员工薪酬管理制度

下载后可任意编辑员工薪酬管理制度 1. 总则 为体现对员工的激励作用,庇护人力资源,吸引优秀人才,同时也为提供公正的待遇、均等的机会,促进公司及员工的进展成长,特根据国家有关劳动规矩和政策,根据按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。 2. 薪酬结构及标准 (1) 员工的薪酬采纳弹性岗位技能等级制,即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。 (2) 员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 ① 标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资格、实力等确定。 ② 基本工资占标准工资的 40%为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。 ③ 福利津贴占标准工资的 30%,含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 ④ 岗位工资占标准工资的 30%,不同岗位的员工,岗位工资不同。 ⑤ 年终双薪(年终分红)于每年的 2 月份(春节前)根据公司上年度的营业状况给予额外发放一个月的工资。计算公式如下: 下载后可任意编辑 年终双薪只限于对公司的正式员工发放。 (3) 奖金。奖金即月奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作乐观性而设立。根据公司每月经营情况,由董事会打算提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别,计发奖金。 (4) 职级与工资。 根据工作岗位及公司实际状况,公司所以员工共分为 13 个职级,即: ① 行政级:1~2 级。 ② 经理级:3~5 级。 ③ 督导级:6~9 级。 ④ 员工级:10~13 级。 (5) 特别津贴。经批准的特别津贴(如工种津贴),按公司有关规定办理。由人力资源部负责核准,总经理批准后由财务部详细发放。 (6) 工资及职级确定。所以新入职员工,其工资及职级由人力资源部经理确定。其中 5 级及以上职级员工由总经理确定。 3. 薪资的管理 (1) 薪资根据先劳动后取酬的原则,按目标任务完成状况和取得经济效益的考核结果发放。 (2) 对于月奖金和年终奖金经考核实发数少于标准,其结余金额保留在财务账面,可由部门负责人支配,支配计划须报人力资源部经总经理批准后使用。 下载后可任意编辑 (3) 于每月 1 日按月支付,遇节假日提前发放(特别状况除外)。年终奖金在年终支付,补...