下载后可任意编辑和昌地产（集团）设计管理部设计供方库管理制度和昌地产（集团）设计管理部供方管理制度 V2.0 修订版 为了法律规范设计管理部对供方的管理，建立有效良好的供方筛选、淘汰机制，实现设计供方的良好运作，特制定本管理制度。设计管理部供方定标遵循集团招采体系原则。 1 范围 本制度涵盖了设计供方考察和入库、供方选用、供方后评估等内容要求，法律规范了设计供方管理的操作流程，流程图如下： 2 职责 2.1 集团设计管理部负责 A 库的选拔与考察，对所有供方的入库审核，在网盘办 公平台发布《设计供方库》并实时更新，对 B 库不定期进行抽查。 2.2 城市公司设计管理部负责 B 库的选拔与考察，对所有合作供方进行后反馈评估。 3 具体程序要求 3.1 供方分库原则 设计类供方库分为供方 A 库、供方 B 库。（A 库为效果类、效果咨询类;B库为实施类、实施咨询类） a)供方 A 库科目： 包含适用于全集团的大范围适用性效果类、效果咨询类供方设计单位，由集团进行选拔考察。 效果类：建筑方案、精装方案、精装软装方案、景观方案、景观软装方案 ；效果咨询类：快装、幕墙设计（非住宅类）、结构优化、绿建、标识、艺术品、机电顾问、灯光顾问（非住宅类）； b)供方 B 库科目： 包含适用于具体城市公司的地区性实施类、实施咨询类设计供方，由城市公司进行选拔考察，由集团进行审核。 实施类：建筑施工图、精装套图、景观施工图及安置房方案；实施咨询类 ：1下载后可任意编辑BIM。 3.2 供方入库 供方 A 库设计单位的收集、考察、评价、入库 3.2.1 收集：集团、城市公司对优秀的 A 库供方进行收集，每月形成《设计供方档案表》（附录 1）作为推举表，每季度集团进行汇总、筛选； 3.2.2 考察：集团各专业端口有意录入供方 A 库的设计供方单位时，须以专业为单位成立考察小组对设计供方实施考察，考察小组组长必须由集团专业端口负责人及以上人员担任，形成《设计供方考察报告》后，由集团设计管理部总经理审核。考察报告必须真实，报告中文字说明和照片详尽，照片要求能体现考察小组的成员； 3.2.3 评价：考察完成后，形成《设计供方考察内容及评分表》（附录2），考察结论为“不合格”的，直接淘汰，考察结论为“合格”的，进行入库。 3.2.4 入库：考察合格后，由集团各专业端口负责人发起审批，集团设计管理部总经理同意后，方可由集团设计管理部入库。 供方 B 库设计单位的...
