下载后可任意编辑商场年终工作总结商场年终工作总结 总结是把一定阶段内的有关情况分析讨论，做出有指导性结论的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如静下心来好好写写总结吧
你想知道总结怎么写吗
以下是我收集整理的商场年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助
商场年终工作总结 1 一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人
服装商场全年计划任务 4400 万，实际完成万元;毛利计划 330 万，实际完成万元，费用
今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利 7 万余元
取得良好的经营业绩，我们实行了如下做法 1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会
根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售
在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万
配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢
2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌
品牌经营实行抓大放小的原则，调整引进了大小品牌 80 余个，年销售超百万的专柜有 10 余家
确保了我商厦经营定位的提升
升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析讨论、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级
男装由原有品牌 20多家进展至 61 家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌 30 余家，国际运动品牌匡威、kappa 入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌 20 余家，
