下载后可任意编辑天然气公司 2024 年度经营管理目标总则 天然气公司～年度经营管理目标总则 为进一步强化企业内部管理，不断提高办事效率和工作质量，最大限度地发挥全体员工主观能动性和工作积极性，不断巩固和进展企业文明建设成果，现结合公司实际，特制定～年度经营管理目标总则。一、指导思想和总的要求指导思想：高举邓小平理论和“xxxx”重要思想伟大旗帜，深化贯彻党的各项方针、政策。根据县委“整合资源，打造环境，壮大产业，强化保障，加快进展”的工作思路，坚持以进展为主题，以创新为途径，以效益为中心，以安全稳定为保障，以优质服务为宗旨，全力推动企业三个文明建设持续、健康、协调进展。总的要求：解放思想，转变观念，加大力度，开足马力，充分发扬“团结拼搏，明礼诚信，优质高效，唯旗是夺”的企业精神，积极谋划新思路，探究新机制，落实新举措，以新的经营思想和经营理念，推动企业新进展。二、企业总的目标任务（一）、生产及效益目标：1、实现总收入 3600 万元；2、实现利税 390 万元；3、完成天然气供气量 1500 万 m3；4、年新进展天然气用户做到与县城总体进展同步；有计划的对老用户实施分户集中制改造；配合小区、旧城改造，对城区管网分段设置阀井以及管网移位和更换年久失修、腐蚀严重的管网设施。（二）、消耗控制目标：1、成本费用控制保持在去年的水平上，力争再有所下降；2、天然气输损率在去年的基础上力争下降 3%；3、工程费用额≤3%；4、安装材料损耗率＜5%。（三）、工作（生产）质量、进度指标：1、材料、商（产）品使用合格率≥98%；2、工程设计、安装质量验收合格率≥98%；3、天然气用户使用违规违章行为稽查到位率≥98%；4、天然气管网及其燃气安装、使用设施（备）维修及时率≥98%，返修率≤2%；5、燃气表返检率≤5‰。（四）、安全控制目标：1、安装、检定使用主要设施（备）完好率≥98%；2、安装主要设施（备）事故率≤0.5 次／台?年；3、安全值班车辆事故率≤0.5 次／辆?年；4、使用安全设备完好率 100%；5、杜绝重、特大安全生产责任事故，最大限度地减少一般事故和意外停气事故的发生。（五）、进一步优化员工队伍建设，不断提高全员整体素养。1、健全完善有利于提高员工思想素养和业务水平的激励措施和办法。对思想素养好的员工，可根据企业的需要优先选派到相关单位（部门）培训和1下载后可任意编辑学习；业务水平好的员工，企业可指定从事独立技术工种。2、坚持做好内部技...
