资产管理部工作总结篇一：资产管理部XX年年终工作总结资产管理部XX年工作总结尊敬的各位领导、同事：XX年业已结束， 首先感谢各位领导和同事一年来对资产管理部工作的大力支持。现将资产管理部XX 年工作简要总结如下：一、存货管理（一）、2 月底按照资产管理部工作交接的需要及公司安排协调财务部、企管部对公司库房存货进行了清查盘点，对发现的存货账实不符情况及时上报相关领导审批后进行了账实调整，确保了存货的账实相符，排除了存货日常管理中的安全隐患。 6 月、 11 月按照集团资产管理部统一安排，对公司存货进行了彻底清查盘点，对发现的账实差异及时按照相关制度上报处理并予以调整，进一步保证了存货账实相符性，确保了公司存货安全。12 月份与财务部、 企管部先后对芳草湖连锁店、伊犁连锁店、伊犁伊泰能源项目和乌苏连锁店库存材料进行了复查盘点，对发现的问题及时上报公司予以处理。（二）、按照集团公司《存货装卸管理办法（试行）》的整体要求，同时结合新疆公司的实际情况制定了新疆公司存货装卸管理办法和装卸费标准，进一步规范了存货装卸管理工作，同时提高了存货装卸效率。（三）、积极配合销售公司圆满完成了XX年存货发货工作。截止 12 月底，累计发出各类PVC管材 191504 米（合吨），各类 PE 管材 454296 米（合吨），各类滴灌带万米，累计发出各类管件445962 个套。（四）、配合供应部完成了全年原辅材料、外购材料的入库工作。XX 年全年累计入库各类原辅料吨，累计入库各类管件268640 个套。（五）、配合生产工厂完成了全年原辅材料出库和产成品的入库工作。截止12 月末，累计出库各类原辅料吨；累计入库各类 PVC管材 245211 米（合吨）；累计入库各类PE管材213709 米（合吨）；累计入库各类滴灌带万米。（六）、配合销售公司等相关部门对超过合理库存期的积压存货进行了积极消化， 集中消化了12、13 年积压的 16**300*内镶式滴灌带万米，13 年生产的16**300*3L边缝式滴灌带万米， 12 年生产的90** 软带 174015 米，大幅降低了库存，释放了库容，减少了库存资金占用。（七）、为降低库存，减少库存积压，资产管理部从3月份开始对当月生产计划单产品的出入库情况进行了实时监控，对超计划生产的产品不予办理入库，每月底对当月生产计划单产品的出入库情况进行统计并予以通告，基本杜绝了生产工厂超计划生产情况的发生，同时对超过供货期仍未出库的产品协调销售公司及时督促各要货片区...
