地恩地房地产事业部镁大厦项目资料员同志 20110年月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；二、项目及指标：（总分 150 分，实际计分时换算成100 分计算。）项目工作内容 / 计划分值考评细则完成情况自评得分上级评分绩考组评分工程项目资料的制作、收发、管理工程资料书面资料制作、收集、整理、处理。20 按照部门资料制作、整理培训的要求每日对收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档，做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。每发现一处资料不全或不符合要求扣5 分 / 次，可倒扣。电子资料制作、收集、整理、上传软件。15 按照部门资料制作、整理培训的要求对书面资料进行电子化制作、收集、整理、处理并上传软件，一一对应，每发现一处资料不全或不符合要求扣5 分/ 次，可倒扣。来往文件资料收发的台帐登记。10 来往文件资料收发的台帐登记时间、内容准确、完整，要求签字，每发现一处漏记、内容不明确或没有签字，扣5 分/ 次，可倒扣。上报总部资料对项目部上报平行资料及临时要求提交的资料按时完成。15 按照公司规定，准时高质完成上报集团总部平行资料及临时性资料。资料所需相关信息由项目经理安排各人提供，资料员向项目经理反映各人提交情况，用于考核。工作不到位，扣5 分/次，可倒扣。发文反馈对项目部发文要求反馈的做到及时统计、及时跟催、及时归档。10 按照部门要求，每日对发出的要求反馈的文件进行统计，跟催反馈，做好反馈资料的分类、登录、归档工作。及时向项目经理反映资料反馈情况，注意保密原则。工作不到位扣5 分/ 次。设计资料做好所有图纸、设计变更、图纸会审、技术核定单的接收、清点、登记、发放、归档、管理、上传软件工作。10 在收到工程图纸后要当日进行登记发放，对施工单位上报或业主下发的设计变更、技术核定单等等涉及到现场变更的文件，要求当日登记转发并通知项目部相关专业工程师，同时上传软件，工作不到位扣5 分/ 次，可倒扣。参与分部分项工程的验收工作备案资料的填写负责项目...
