精选 ( )月度绩效计划及绩效考核表单位（部门）姓名岗位评价期2015 年月份项目序号考核指标权重计划目标值考核内容及标准补充说明考核结果得分关键绩效指标(KPI) 1 检查及竣工验收资料及时提交次数15% 不 及 时提 交0次检查及竣工验收前，责任人应及时整理好验收资料，确保检查及验收期间提交。每拖延提交 1 日或影响一次扣5 分2 三阶段验收资料完整率20% 100% 三阶段验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及政府管理部门验收通过的依据； 完整率 =及时提交份数 / 总应提交的份数 *100% 3 工序验收资料完整率25% 100% 工序验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及业主验收通过的依据；完整率=验收资料及时提交的份数/ 总应提交的份数 *100% 4 文档台帐的完整率10% 100% 对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式：已建立台帐的文档/ 应建立台帐的文档 *100% 精选一般绩效指标(CPI) 1 各种会议纪要及时整理5% 95% 会议结束1 个工作日内完成会议纪要整理，每拖 1 个工作日扣1 分。2 各种会议及验收人员签到表5% 100% 协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。3 签证签价变更文档及时配合率5% 100% 考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/ 签证签价的总次数*100% 4 上级指派任务完成情况15% 100% 本项 目得分＝实际完成数－总指派数*100% 合计相关指标1 工作态度0－5 分评价分（按百分制）倒扣分最终得分对应绩效工资系数绩效计划审核确认绩效结果考核确认被考核者签名：日期：考核者签名：日期：被考核者签名：日期：考核者签名：日期：1、指标数量：按照5-7-9原则确定绩效计划和考核指标数，即高层5 条、中层 7 条、基层 9 条；内容有变更增减或调整时，需要填写说明。精选2、指标权重：关键绩效指标KPI 权重应≥ 70%，一般绩效指标CPI 权重应≤ 30%。工作态度为负向扣分，总分值5 分。
