绩效考核在传统零售业行政管理中的运用目录摘要..............................................................................................................................1一、绩效考核在传统零售企业人事管理中应用的意义...........................................2（一）提高员工的聘用质量......................................................................................2（二）推动零售企业内部的公平竞争.......................................................................2（三）激发员工的工作热情......................................................................................2二、绩效考核在传统零售企业人事管理中的应用现状...........................................3三、绩效考核在零售企业实施中存在的问题...........................................................3（一）考核指标太笼统..............................................................................................3（二）绩效考核缺乏量化..........................................................................................3四、绩效考核在传统零售企业人事管理中的应用对策...........................................4（一）明确考核指标,多给员工一些激励 ...............................................................4（二）量化绩效考核内容，建立明确的评估体系...................................................4结语..............................................................................................................................4参考文献......................................................................................................................6摘要在市场经济高速发展的今天，企业经营面临着更多的挑战。随着我国经济的迅速发展，零售业的发展也异常迅猛，规模越来越大，业态也趋于多元化，这对零售业的经营管理提出了更高的要求，最根本的是要搞好人力资源管理，但由于传统观念的影响，零售业的人事管理问题没有得到很好的解决。人事管理关乎企业的生存与发展。我国传统零售企业人事管理中存在人力资源结构不合理、人力资源管理观念落后、人力资源投资不足以及人力资源管理制度不健全和企业文化建设滞后等问题。企业要想在日益...
