电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

资料员资料基础练习题答案

资料员资料基础练习题答案_第1页
1/12
资料员资料基础练习题答案_第2页
2/12
资料员资料基础练习题答案_第3页
3/12
精品资料可编辑修改上海市建筑施工企业资料员《施工项目管理基础知识》一、判断题:第一章工程施工项目管理基础知识1、项目最主要的特征是项目的特定性,应进行批量生产。×2、项目最主要的特征是项目的特定性,只能对它进行单件处置。√3、构筑物以其不具有建筑面积为主要特征而区别于建筑物。√4、工程项目按性质分类,可分为基本建设项目和更新改造项目。√5、工程项目按用途分类,可分为生产性工程项目和非生产性工程项目两类。√6、工程项目按用途分类,可分为生产性工程项目和居住性工程项目两类。×7、工程施工项目的生命周期自投标开始,到竣工验收交付使用为止。×8、最小的施工项目是检验批的施工。×9、最小的施工项目是单位工程的施工。√10 、工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。√11 、工程施工项目的范围是由招投标文件界定的。×12 、工程项目建设实施阶段的主要工作是组织施工和进行生产准备。√13 、施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益。×14 、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但也涉及设计准备阶段、设计阶段、施工前准备阶段和保修期。√15 、如业主指定的分包单位与业主单独签定合同,施工总承包方不负责组织和管理该分包单位的施工。×16 、施工总承包方对业主指定分包施工单位的施工应负责组织和指挥。√17 、施工总承包管理方必须自行完成主体结构工程的施工。×18 、一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订合同。√19 、由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。√20 、不论是一般的分包方还是业主指定的分包方, 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令.√21 、施工项目的控制目标有:进度控制目标、质量控制目标、投资控制目标、安全控制目标。×第二章建筑工程施工技术管理资料基础知识22 、实行施工总承包的工程项目,由总承包单位负责编制各分包单位的施工技术文件。×23 、施工技术文件应随施工进度及时整理,所需表格应按规定要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、记录准确、完整真实。√24 技术负责人在每个分部分项工程施工之前,向施工班组进行施工方法及要求交底。√25 、技术交底必须以书面形式进行,有交底人和接受交底人的签字。√26 、施工技术文件应由建设单位负责编制、汇集、整理,其他参建单位做好相应配合工作。×27 、项目部在组织实施中,必须严格按施工组织设计组织施工。√28 、实行总承包的工程项目,由总承...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

资料员资料基础练习题答案

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部