资源配备计划人员配备计划一、项目经理部组织机构及职责1、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。公司总部对项目经理部的授权范围：从工程施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。根据管理体系，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。２、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的人员担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。3、项目经理部主要成员及各部门主要职责项目经理⑴项目经理部全面工作的领导者与组织者。⑵参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。⑶做好与建设单位、监理公司的协调工作。⑷领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。⑸指导商务经理做好合同管理工作。⑹参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。技术负责人⑴编制实施《项目质量计划》 ，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。⑵主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。⑶主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。⑷领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。⑸组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。⑹领导和...
