xx 公司2020-5-20 第 1页 总计 6页技术中心员工绩效考核细则草稿第一章：总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本细则。第二章：适用范围第二条 本办法适用于技术中心全体员工。第三章：考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。 坚持定量与定性相结合、 建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评结合的多层次考核方法， 使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章：考核目的第七条 考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章：考核分类第八条 员工绩效考核共分两类。即：经理、组长级员工绩效考核、普通员工绩效考核。第九条 经理、组长级员工是指各职能部门经理、项目的项目经理或者组长。第十条 普通员工是指在在部门或者项目里无岗位职务的员工（含：程序员、测xx 公司2020-5-20 第 2页 总计 6页试员、版本管理员、文档管理员等） 。第七章：考核时间第十一条定期考核分为月考核、半年度考核和年度考核三种。第十二条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。第八章：考核形式和方法第十三条考核形式：1、任期内工作述职；2、上、下级考评；3、同级同事考评；4、甲方考评。第十四条考核方法：1、直接面谈评议法；2、无记名打分投票评议法；3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工的考核。由被考核对象向公司提交任期内述职报告，公司按照按照本办法对其述职报告进行综合评议；5、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议；6、征求外部甲方评议法。主要适用于对项目经理及项目部门负责人的考核。第九章 考核职责分工第十五条根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：1、部门经理由技术中心负责人进行...
