软件开发过程中的项目管理课程名称：计算机前沿技术学号：40908039 姓名：李飞翔日期：2010-7-2 - - 1 1 前言有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果，这是很多项目管理者在亲身经历了一次次的项目失败之后，逐渐领悟到的道理。尽管有人依然怀念日渐远去的技术精英时代，但随着软件项目的规模不断加大，参与人员的增多，对规范性的要求愈加严格，告别个人英雄主义的开发模式成为必然，基于软件项目管理的、 工程化的软件开发时代已经来临。 软件项目管理的作用一方面是提高质量，降低成本，而另一方面则是软件的工程化开发提供保障。依赖软件技术精英的时代已经一去不会返了。很多项目管理者在实际开发中，经历了多次可怕的梦魇： 一次次的失败， 一次次的返工。比如，不少项目管理者纷纷提到软件需求变更带来的可怕影响。但是正如完整的法律体制不能制止犯罪，没有完整的法律体制犯罪会更加猖獗一样， 频繁的软件变更固然可怕， 而没有一个完整的项目管理对应机制，我们无法相像项目最终会是一个什么样子。运用项目管理的经验和方法是软件项目成功的前提和保证，这已是今天的软件业内人士的共识！2 软件开发中实行项目管理的意义项目管理就是在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求，实际上就是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，满足项目干系人的需求，其本质就是对时间、质量和成本的管理。随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形- - 2 成，人们越来越意识到软件过程管理的重要性，管理学的思想逐渐融入软件开发过程中，项目开发的管理日益受到重视。3 目前在软件项目管理中存在的误区现在大多数企业都认识到了在项目中进行管理的重要性，但是仍然有许多企业在实施项目管理的过程中存在着这样那样的误区，主要表现在：（1） 项目经理不够专业在软件企业中， 缺乏专业的项目管理人员来实施项目管理及担任项目经理，通常被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，但是他们在管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。（2）项目计划缺乏纲领性项目经理对总体计划、 阶段计划的作用认识不足， 因此制定总体计划时比较随意， 不少事情没有仔细考虑： 阶段计划因工作忙等理由经常拖延，造成计划与控制管理脱节， 无法进行有效的进度控制管理。（3）缺乏有效的管理意识部分项目经理不能从总体上把...
