下载后可任意编辑【实例】奥康部门负责人考评办法（DOC,5页） 奥康部门负责人考评办法部门负责人部门负责人考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。 （一）季度考评 1.考评维度： u 包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。 u 态度维度不予考评。 u 不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。 2.考评时间： u 每季度考评在下一季度第一个月的 1－10 日完成。 3.考评主体： u 直接上级——分管副总裁，对任务绩效进行考评。 u 同级——其他与本部门有工作关系的部门负责人，包括第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑职能部门和业务部门（生产、营销）负责人，共同参加相互间的周边绩效考评。 u 直接下级——对管理绩效进行评判。 4.考评组织 u 人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。 考评表格表 7-2-1 部门负责人任务绩效考评-直接上级评分表（季度）考评期间： 年月至年月姓名部门岗位任务绩效 70 序号指标分值考评目标完成情况得分 12345 合计得分考评人签字： 年月日表 7-2-2 部门负责人管理绩效考评-直接下级评分表（季度）考评期间： 年月至年月姓名岗位管理绩效 10 序号指标分值评等得分 1沟通效果 2 工作分配 3 下属进展 4 管理效果合计得分考评人签字： 第 2 页 共 8 页下载后可任意编辑 年月日表 7-2-3_____部门负责人对本部门周边绩效评分表（季度）考评期间： 年月至年月考评人姓名考评人部门岗位周边绩效 20 序号指标分值部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五： 评等得分评等得分评等得分评等得分评等得分 1 配合的主动性 2 请求支援响应时间 3 帮助解决问题时间 4 信息反馈及时合计得分考评人签字： 年月日备注：1．周边绩效考评主体为与被考评人业务关系较为密切的部门负责人； 2．根据业务关系密切程度确定不同的比重，具体指标权重第 3 页 共 8 页下载后可任意编辑由各部门之间协商确定，并报主管副总批准； 3．部门一、部门二等要标示出各部门负责人岗位名称。 注：考评表和统计表共用此表。 季度考评统计表表 7-2-4 部门负责人考评统计表（季度）考评期间： 年月至年月考评项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效 70 得分计入 A1=F1=A1 管理绩效 10 考评人： 考评人： 考评人： 考评人： 考评人： 考评人： 算术平均 A2=F2=A2 周边绩效 20 考评部门权重评分分...
