哈佛商学院MBA案例全书《哈佛商学院MBA案例全书》内容简介：哈佛商学院工商管理硕士(MBA)案例教学法是哈佛的核心教程，设计这些案例的是哈佛的资深教授、世界知名管理学家和卓有成就的大企业家。任何企业可能出现的问题在哈佛案例中都可以找到雷同的事例。一个哈佛案例的合格受训者，可以游刃有余地处理任何经营问题。第一部哈佛商学院概况第一章哈佛大学和哈佛商学院第一节哈佛大学第二节哈佛商学院第二章哈佛商学院的教育制度第一节哈佛商学院的入学标准第二节哈佛MBA的课程安排及学制第三节哈佛的案例教学法第四节毕业生择业第五节哈佛学子论哈佛第二部必修课程第一章人事管理第一节"人"的需要和管理风格第二节人员管理一、发挥群体总和的力量二、人员组织管理中要强调高标准的道德三、合理正确地奖惩员工第三节管理之道在于"借力"第四节建立人才队伍一、企业人才应具备的素质二、人才识别三、寻求企业需要的人才四、企业员工培训第五节人员沟通一、对员工状况的分析二、沟通案例[案例一]迪特尼公司的企业员工意见沟通制度[案例二]野口音光的培训观念[案例三]美国斯图·伦纳德奶制品商店：访问竞争对手[案例四]IBM公司"心力交瘁"课程与模拟角色[案例五]松下幸之助的培训之道[案例六]百年大计培训为本[案例七]福特汽车公司的人员管理[案例八]日本三泽企业的"用人之力"1[案例九]纽约联合印刷公司的"择人之道"[案例十]美国约南露珍服装公司为借力而"三顾茅庐"[案例十一]求贤若渴的美国百华公司第二章行销与营销第一节行销策略与行销行动一、行销是什么二、应变行为三、行销系统的建立四、行销的策略与行动五、营运问题诊断六、障碍与处理七、行销出击第二节营销一、哈佛营销课二、营销分析三、集中性市场营销四、4P’S：市场营销组合案例[案例一]美国福特T型车行销战略[案例二]无敌哈默就范记[案例三]杰克敦的厚利多销[案例四]雪佛莱和奥兹莫比尔的买一送一营销术[案例五]虎飞自行车公司营销策略的全面规划和重点实施[案例六]美国米勒啤酒公司营销案[案例七]逆向营销的爱芳公司[案例八]多美公司的全球协同营销[案例九]成功企业市场营销企划[案例十]忽视市场营销环境的失误[案例十一]麦当劳的市场营销战范例：馅饼战[案例十二]美国可口可乐公司锦囊妙计[案例十三]争压美国约翰兄弟公司的战斗[案例十四]乳皂的包装设计[案例十五]Comshare公司推出"DSS软件"的策略[案例十六]汤姆森的锦囊妙计[案例十七]天美时手表的品牌定位策略[案例十八]快递公司的系列广告[案例十九]"七喜"的广告营销策略[案例二十]波斯坦小麦咖啡[案例二十一]救生圈薄荷糖[案例二十二]肯德基的选点投资[案例二十三]藐视竞争的库尔斯第三章会计与财务第一节怎样看懂财务报表2一、资产负债表二、收益表三、现金流量表四、如何阅读年度报告第二节如何合理地减少纳税一、企业的结构二、购买的时机三、坏帐冲销的时机四、折旧第三节投资分析一、分析模式二、投资计划分析的实例第四节财务结构分析一、负债经营的利害关系二、选择适当的财务结构第五节成本分析一、实施成本控制二、人工成本控制三、成本管理的新观念第六节财务分析、规则与控制案例[案例一]日本企业独特的成本管理体系[案例二]日本企业财务管理[案例三]巴林银行的倒闭[案例四]５个１分钱与１个５分钱[案例五]金融巨子－贾尼尼[案例六]麦道克的债务危机[案例七]佳宝：冒险的代价[案例八]美国储贷业的灾难[案例九]世界最大的金融丑闻--住友[案例十]ＬＴＶ的融资之道[案例十一]利利公司转危为安[案例十二]摩根的成功之路第四章生产与作业管理第一节生产管理一、计划二、生产组织三、资源的结合四、生产管理图表体制的应用第二节工厂管理一、中心卫星工厂的意义二、建立中心卫星工厂制度的基础第三节品质管理第四节作业管理3一、规模经济：数量对成本的影响二、交叉点分析：哪种产品更经济三、保本分析：如何确定盈亏平衡点四、帕累托原理：８０／２０规则五、准时生产制第五节新产品发展决策的研究一、新产品发展的矛盾性二、投资新产品成功的要件三、评估新产品的过程案例[案例一]波罗啤酒厂的九死一生[案例二]苹果公司生死存亡之际[案例三]日本丰田汽车...
