下载后可任意编辑安全生产干部走动管理制度 1、为了法律规范生产系统走动行为,增加走动实际效果,特制订此平安生产干部走动管理制度,本制度适用于临猗分公司。 2、走动人员主要指生产系统科级以上干部(含工程师)。检查内容: 2.1 一经理层人员对分管单位生产、检修等现场管理状况进行走动检查。 2.2 生产管理部生产组对工艺指标执行状况、能源消耗状况、工艺台帐法律规范状况、岗位学问学习状况等进行走动检查,同时对分厂、车间工艺巡检状况进行监督考核。 2.3 生产管理部设备组对设备运行、维护、保养、检修、外供电管理状况等进行走动检查,同时对分厂、车间设备巡检状况进行监督考核。 2.4 生产管理部平安组对平安设施、消防防护、平安标识、平安票证、平安教导培训状况等进行走动检查,同时对分厂、车间平安巡检状况进行监督考核。 2.5 生产管理部环保组对“3 废”排放状况、环保设施运行状况、清洁文明状况等进行走动检查,同时对分厂、车间环保巡检状况进行监督考核。 2.6 技术中央对生产系统进行技术调研。 2.7 分厂、车间根据职责分工、管辖范围进行走动检查。 3、检查频次: 3.1 一经理层:总经理、常务副总每月至少 6 天,天天 1-2 个巡检点;生下载后可任意编辑产副总每月至少 12 天,天天 1-2 个巡检点;总经理助理每月至少 18 天,天天至少 2 个巡检点。 3.2 生产各组:组长每月至少 8 天,天天 1-2 巡检点;其它人员每月至少10 天,天天 1-2 巡检点。 3.3 生产分厂:处室处长每月至少 18 天,天天至少 2 个巡检点;其它人员每月至少 20 天,天天至少 2 个巡检点。 4、检查要求: 4.1 一经理层:每人每月至少要查出 2 条问题,由当班工长或修理班长负责整改,车间主任验证、汇报整改结果。 4.2 生产各组:每人每月至少要查出 3 条问题,尽可能督促责任单位立即整改;不能立即整改的,下发信息反馈单,督促责任单位限期整改。 4.3 生产分厂:每人每月至少要查出 5 条问题,督促责任单位整改,并验证整改结果。 备注:对于所发觉的问题,责任单位不能在指定期限内整改的,必需在次日调度会上提出,讨论讨论防范措施及整改时间。 5、其它要求: 5.1 走动人员要在巡检表上签名,并做好走动日志。 5.2 各单位一把手要监督、检查本单位其他人员走动检查状况,并督促或协调解决检查过程中发觉的各种问题。 5.3 各单位参照本标准有关规定,结合实际状况,法律规范内部管理人员走动行为,原则上走动频次不得低于...
