下载后可任意编辑安全管理循规律实现安全靠自己美国杜邦公司是世界 500 强企业中历史最悠久的企业，在其生存进展的 200 年中，取得了骄人的安全业绩。在美国工业界，“杜邦”与“安全”几乎是同义词。杜邦在其企业的生产经营活动中，一直推动着安全理念、技术与制度不断进步。笔者以杜邦安全管理为模式，结合独山子石化公司实践体会，探讨我国企业如何搞好安全管理。 人——安全管理的核心 人的活动离不开管理 什么是安全？说得完整一些，是人在生活及生产过程中，消除能导致损害，发生疾病或死亡，造成设备或财产破损，以及危害环境的条件，从而实现生活及生产的目标。因此可以说：安全是人类活动本身的有机组成，是人类活动过程中始终必须保持的一种状态。没有“安全”的状态，人类活动是无法进行的。 人在进行各种活动的过程中，必定要对本身进行管理（控制），以求实现活动目标。那么，在对活动本身的所有管理（目标管理、过程管理、成本管理……）当中，就必定同样存在着对“安全状态”的管理。所谓安全管理，就是针对人们活动过程的安全问题，运用有效的资源，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现活动中人与客观物质环境的和谐，始终保持安全状态，达到活动目标的实现。究其核心，笔者认为无非三点：（1）活动过程的危害识别。即：所要进行的活动过程当中存在着哪些可能的危险、危害因素。（2）活动过程的风险评价。即：各种可能的危险、危害因素，能造成多大的损害，这种因素将造成多大损失，能否接受。（3）针对不能接受的损害，实行安全预防措施，保持良好的安全状态。 管理的三个过程 人在进行各种活动过程中，每一项活动都是根据这三步过程进行着，只不过有的人并没有意识到。例如：在吃饭的过程当中，我要实现一个目标，“将一块鱼肉吃进肚子里”。首先，我将一块鱼肉夹进自己的碗里，检查鱼肉里有没有刺（危害识别），发现刺后推断这根刺的大小、软硬（风险评价），剔除这根刺（实行安全措施），将这块鱼肉吃到肚子里（最终实现活动目标）。下载后可任意编辑又例如：“行人穿越公路”，过程是这样的：首先，在穿越公路前，左右看看有没有上下行的汽车（危害识别），有上下行的汽车则对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度作出计算推断，是否在公路中间与汽车相交（风险评价），当与汽车在公路中间相交的可能性很大时，自己停下来，让汽车先过（实行安全措施），最后在没有危险时，再穿过公路（最终实现活动目标）。...
