下载后可任意编辑安全管理沟通工作制度 为进一步建立管理沟通工作的长效机制,加强上下级沟通与沟通,准时把握和了解员工思想动态,营造和睦高效的管理氛围,更好的实行民主化管理,增加平安员对企业的责任感和归属感,制定本制度: 一、班务会 1、 平安班每周组织召开一次班务会,由平安班长组织实施
2、 班务会上个人要进行发言,主要汇报本人工作、生活、学习、训练、思想方面的状况,并对各方面的工作提出建议或看法
3、 平安班长讲评本周工作,传达上级会议精神,安排工作任务,并对下步工作提出详细要求
4、 班务会内容需作完整记录,各班组均应建立《班务会记录本》,以便备查
二、谈心沟通 1、 各单位各级管理者要建立定期与平安员谈心沟通制度
2、 平安班长每半月、平安主管每月、单位负责人每季度至少与平安员进行一次单独的谈心沟通活动
管理处平安人数超过 60 人的,平安班长每月、平安主管每季度、单位负责人每半年至少与本单位平安员进行一次单独谈心沟通活动,且每次沟通时间不得少于 30 分钟
3、 谈心沟通的内容可以围绕本单位的中央工作开展沟通,点评平安员工作表现,听取平安员的看法和建议等
4、 谈心沟通后需填写《与员工沟通记录》
三、 工作例会 下载后可任意编辑 1、 平安平安部每周组织召开一次工作例会,由平安主管组织实施,各平安班长参加
2、 工作例会上各平安班要进行发言,主要汇报本班工作进展状况,本班队员生活、学习、训练状况,本班队员思想情况,并对管理处各方面的工作提出看法或建议
3、 工作例会应就工作中各班组配合协作、服务态度、管理阅历等信息进行沟通,磋商改进工作措施,增进各班组间的互相理解
4、 平安主管讲评本周工作,传达上级会议精神,安排下周工作任务,并对下步工作提出详细要求,形成会议纪要
四、 集体座谈会 1、 集体座谈会是各级管理人员深化基层一线与平安员进行沟通和
