下载后可任意编辑安全管理沟通工作制度 为进一步建立管理沟通工作的长效机制,加强上下级沟通与沟通,准时把握和了解员工思想动态,营造和睦高效的管理氛围,更好的实行民主化管理,增加平安员对企业的责任感和归属感,制定本制度: 一、班务会 1、 平安班每周组织召开一次班务会,由平安班长组织实施。 2、 班务会上个人要进行发言,主要汇报本人工作、生活、学习、训练、思想方面的状况,并对各方面的工作提出建议或看法。 3、 平安班长讲评本周工作,传达上级会议精神,安排工作任务,并对下步工作提出详细要求。 4、 班务会内容需作完整记录,各班组均应建立《班务会记录本》,以便备查。 二、谈心沟通 1、 各单位各级管理者要建立定期与平安员谈心沟通制度。 2、 平安班长每半月、平安主管每月、单位负责人每季度至少与平安员进行一次单独的谈心沟通活动。管理处平安人数超过 60 人的,平安班长每月、平安主管每季度、单位负责人每半年至少与本单位平安员进行一次单独谈心沟通活动,且每次沟通时间不得少于 30 分钟。 3、 谈心沟通的内容可以围绕本单位的中央工作开展沟通,点评平安员工作表现,听取平安员的看法和建议等。 4、 谈心沟通后需填写《与员工沟通记录》。 三、 工作例会 下载后可任意编辑 1、 平安平安部每周组织召开一次工作例会,由平安主管组织实施,各平安班长参加。 2、 工作例会上各平安班要进行发言,主要汇报本班工作进展状况,本班队员生活、学习、训练状况,本班队员思想情况,并对管理处各方面的工作提出看法或建议。 3、 工作例会应就工作中各班组配合协作、服务态度、管理阅历等信息进行沟通,磋商改进工作措施,增进各班组间的互相理解。 4、 平安主管讲评本周工作,传达上级会议精神,安排下周工作任务,并对下步工作提出详细要求,形成会议纪要。 四、 集体座谈会 1、 集体座谈会是各级管理人员深化基层一线与平安员进行沟通和沟通的工作制度。通过与平安员面对面的沟通,以利于增进互相之间的了解和信任,加强工作上配合与协作。便于准时主动把握和了解一线员工的思想动态。 2、 集体座谈会每半年召开一次,由本单位负责人、各部门主管人员共同参加。集体座谈会应努力营造宽裕、愉悦的氛围,让平安员的看法和建议能够通过座谈的途径和形式较为集中反映出来。 3、 集体座谈会应就平安员关怀的热点、难点问题进行作出解答,协助员工消退怀疑或改进工作。 五、 思想动态分析会: 1、 各单位应建立“反映问...
