下载后可任意编辑安全管理需要“四个转变”在直管站段新体制下，管理空间拓宽，管理环境更新，管理难度增加，安全管理工作在基层运输一线更加凸现出其极端重要性。基层运输安全生产的质量直接关乎铁路企业稳定和谐进展，影响铁路改革进展的成效。笔者认为，基层管理者需要在管理实践中强化干部作风建设，消除一些不良管理心态和习惯，努力实现 四个转变 ，提升安全管理水平。 一是变 亡羊补牢 为 未雨绸缪 。在日常安全管理实践中，管理干部需要增强安全危机事件的事前预警能力的修炼，以 未雨绸缪 的超前意识，多从现场管理入手，纵深 假设 问题，积极完善制度，查究落实，堵塞漏洞，消除问题达到从源头上 斩草除根 ，破坏事故隐患滋生的 温床 ，杜绝各类事故发生，以确保各种 假设 不成立，把不安全因素消除在萌芽状态，达到防患于未燃。 二是变 骄傲自满 为 防微杜渐 。在安全管理中需要管理干部克服骄傲自满情绪，充分认识到 安全无终点 ，戒除松懈和麻痹的精神状态，防微杜渐，见微知著地增强对安全管理工作深层次认知。结合安全生产规律，严格树立精细化管理思想，抓小防大，注重过程控制，把本部门、本岗位管理工作做实做细，牢牢把管理工作全过程覆盖到具体的安全生产中，尽力消除管理中的 盲区 、 空档 和 缝隙 。 三是变 敷衍了事 为 聚精会神 。要严格落实各项管理制度，戒除工作中虚浮行为，建立极端负责、高度敬业的管理心态，仔细参加安全生产管理，富有成效组织开展各项安全整治、检查活动，真正减少安全管理中的 形式 管理和 做秀 管理，实现有效管理。剔除管理中得过且过的意识，根除瞒 小 推 大 的不良行为，营造管理干部聚精会神抓安全的良好管理氛围。 四是变 各自为政 为 合力共为 。要牢固建立车、机、工、电、辆等站段协同作业的 大安全 思想，正确处理局部和整体利益关系，尽心树立为全局安全生产服务的意识，减少各自为政地参加安全生产。注重各项工作的紧密协调和有效衔接，并畅通信息反馈，加强工作沟通，教育职工提高自身技术业务素养和职业道德修养，全身心投入安全运输生产实践，努力开创干部职工同心尽职责、群心保安全、合力共为创成效的良好局面。
