下载后可任意编辑实体店创业计划书 当前,电子商务的飞速进展对实体店会产生巨大的影响,但是实体店与网店不是对立的关系,而应互相协同进展。以下是我为大家整理的关于实体店创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读! 实体店创业计划书篇 1 1、厂房租 3000 元/年=每天就算它 10 元(租房不必要在闹市门面;水源好，洁净就行) 2、门面一间 3000 元/年=每天就算 10 元 3、人工 10 人 40 元/天=400 元 4、运输费用 2000 份 200 元 5、2000 份材料 1500 元(包括包装材料) (这里我们算一下材料，一斤八宝粥的价格 3.5 元加上一元第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑的电费或是一元的煤,加上几分钱的水,加上 3 毛钱的包装就是4.8 元,可以做一元一盒的做 10 盒以上,材料费根本就不要成品的一半)。 一个实体店最少客源 2000 份×1.5 元=3000-(10+10+400+1500+200)=880 元大中城区量更大利润更大。 这里是按 10%的市场假如有 50%的市场就有 4400、假如有100%的市场就有 8800 元(不过是不可能的);不过假如能在另个城镇区进展 2 个到 3 个实体店一天就有一万多了(事在人为、就是一天能有 500 元的纯利也值得一搏)。 投资条件: 1、要有一个会电脑操作的人(用于运作日常统计和订单)处理。 2、要有合理的配送系统。 3、要有保险的送货系统。 第 2 页 共 11 页下载后可任意编辑 4、要有独到的借鸡下蛋的投资资金。 5、要有在众多的订单中不出差错处理方案。 6、还要有灵活多样、吃而不腻的食系。 此方案特适合在现在金融危机创业，有危必有机，本方案的特点是快捷、方便、准确、管理要环环相扣(假如不是用本方案的策划请不要盲目尝试、假如有一环节出问题都是致命的)，说明：饮食行业是一个辛苦的行业、起早、劳累、但是早点上门服务是时代的必定进展趋势;不奢账、投资小当天见利，是最稳定，最安全、生命力最强的创业路。 实体店创业计划书篇 2 它出现于 20 世纪 30 年代。首先从食品店开始，将各类食品分门别类地标明货架上，任顾客自行选择，然后出门一次付款。超级市场，又称自选商场，是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。这便是现代超级市场的雏形。 第 3 页 共 11 页下载后可任意编辑 一、基本情况： 1、企业名：百货超市 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处 4、经营地点：广西省南...
