品管七大手法之1——检查表VIP免费

品管七大手法第1章检查表(CheckSheet;Checklist)一、定义：检查表是使用简单且易了解的标准化表格或图形，人员只需填入规定的检查表记号，再加以统计汇整其数据，即可提供量化分析或比对检查，也称为点检表或查核表。二、检查表的分类：一般而言检查表可依其工作的目的或种类分为下述两种。1.点检用检查表：在设计时就已定义，使用时，只做是非或选择的标记，其主要功能在于确认作业执行、设备仪器保养维护的实施状况或预防事故发生，以确保使用时安全用，此类检查表主要是确认查核作业过程中的状况，以防止作业疏忽或遗漏，例如教育训练检查表、设备保养检查表内部稽核检查表，行车前车况检查表……等等。2.记录用检查表：此类检查表是用来收集计划资料，用于不合格原因和不合格项目的记录，作法是将数据分类为数个项目，以符号、划记或数字记录的表格或图形。由于常用于作业缺点，质量差异等记录，所以也称为改善用检查表。三、检查表制作应注意的事项1.明确制作检查表的目的。2.决定检查的项目。3.决定检查的频率。4.决定检查的人员及方法。5.相关条件的记录方式，如作业场所、日期、工程…等。6.决定检查表格式。(图形或表格)7.决定检查记录的符号。如：正、、△、、○。四、检查表的制作方法1.点检用检查表的制作方法：⑴列出每一需要检查的项目。⑵非检查不可的项目是什么？如：非执行不可的作业，非检查不可的事项……等。第1章检查表3536品管七大手法⑶有顺序需求时，应注明序号，依序排列。⑷如可行尽可能将机械类别、机种类别、人员、工程别……等加以分开，利于分析。⑸先用用看，如有不符需求处，加以改善后，才正式付印。2.记录用检查表制作方法：⑴决定希望掌握的项目和所要收集的数据。在执行这一步骤时，应该由相关人员以过去积累的经验及知识来决定，最佳的方法是召集部门所有人共同参加，集思广益，以免遗漏某些重要项目。⑵决定检查表的格式。格式的决定，应依据分层分析的程度，设计一种记录与整理都很容易及适合自己使用的格式。⑶决定记录的符号a.“正”字记号，运用频率最高，一般较常采用。b.“”棒记号，多应用于质量管理，如：次数分配表。c.“△、X、○、”图形记录。⑷决定收集数据的方法：由何人收集、频率多久、检查方法等均应事先规定。五、检查表记录的项目5W1H⒈标题：目的是什么？…………………………………………What⒉对象、项目：为什么？……………………………………..Why⒊人员：由谁做？……………………………………………..Who⒋方法：何种方法？……………………………………………How⒌时间：什么时间？期间间隔多久？………………………..When⒍过程类别、检验站：在什么地方？什么场所？…………..Where⒎结果的整理：合计、平均、统计分析⒏传送途径：谁需要了解？要报告给谁？六、检查表制作要点检查表的制作，可任意配合需求目的而作更改，没有特别的规定，但仍有几项重点是制作时需特别注意的：⒈并非一开始，即要求完美，可先行参考他人的示例，模仿出新的，使用时如有不理想，再作改善。⒉越简单越好，容易记录、看图，以最短的时间将现场的资料记录下来。⒊一目了然，检查的事项应清楚陈述，使记录者在记录问题的同时，即能明了所记录的内容。⒋以Teamwork的方式，大家集思广益，切记不可遗漏重要项目。⒌设计不会让使用者记录错误的检查表，以免影响日后统计分析作业的真实性。七、检查表的应用检查表制作完成后，要让工作现场中的人员(使用者)了解，并且做在职培训，而使用检查表时应注意下列事项并适时反映。⒈收集完成的数据应立即使用，并观察整体数据是否代表某些事实？⒉数据是否集中在某些项目，而各项目间的差异如何？⒊某些事项是否因时间的变化而有所变化？⒋如有异常，应马上追究原因，并采取必要的措施。⒌检查的项目应随着作业的改善而变化。⒍现场的观察要细心、客观。⒎由检查的记录即能迅速判断，采取行动。⒏检查人员，应明确指定谁来做，并使其了解收集目的及方法。⒐收集的数据应能获得整体的情报。第1章检查表37⒑数据收集后，若发现并非当初所设想的，应重新改善后再收集。⒒检查的项目、周期计...