品牌筹建提案VIP免费

品牌筹建提案一、提案背景我司产品核心技术研发已获成功并申请了专利，已进入到品牌打造阶段，在贵阳组建了西南先期试点运营中心。产品就是战略，产品特质决定推广策略，包括价格策略、渠道策略和促销策略。要成功推广，品牌要聚焦，产品特质要能满足目标群体的需求。贵阳运营中心应该参与品牌筹建，才能更好的将工作和总部统筹衔接起来，工作上有的放矢，为品牌战略系统制定做好市场导向，保证品牌顺利进行市场推广和健康运营。二、筹建办法1、成立品牌筹建小组，筹建小组由公司股东、总部高管、运营中心骨干、品牌策划机构、专家顾问、消费者代表、合作商代表组成。2、总部高管（禹总）担任组长，负责统筹和组织各项筹建工作实施。3、组长召集筹建小组对各项筹建成果进行审核，通过后编册、应用。三、筹建工作模块和流程模块一：市场研究模块任务全面了解行业和企业自身的信息。了解市场竞争态势如何？企业自身有哪些核心竞争能力和优势？了解消费者到底在想什么？为什么选择自身或竞争对手的产品？品牌想要传达的和消费者实际感知的是否一致？消费者到底需要什么样的产品和服务？什么的诉求可以占领消费者的心智，让他们变得更加忠诚？工作项目工作内容工作方式成果行业现状分析1.产业格局与竞争格局分析2.行业与市场发展趋势分析3.需求及变化趋势分析4.行业品牌化程度分析5.行业内主要标杆企业分析6.行业内品牌经典案例解析网络信息搜集行业资料分析业内人士访谈行业专家访谈《调研诊断报告——行业分析部分》消费者调研1.消费者生活方式研究2.消费者消费态度研究3.消费者消费行为研究4.消费者决策模式研究5.消费者搜索习惯研究街头拦截电话访谈入户访谈一对一深访消费者座谈《调研诊断报告——消费者调研部分》7.消费者购买评价研究8.消费群细分研究9.目标消费群定位研究企业内部访谈1.现有产品及产品组合策略分析2.现有定价模式及策略分析3.现有品牌定位问题梳理4.现有品牌体系问题梳理5.整合传播及推广问题梳理6.终端、陈列以及维护问题梳理7.终端形象及氛围问题梳理8.营销组织问题梳理高层一对一访谈中层一对一访谈基层一对一访谈管理人员座谈一线人员座谈渠道商走访终端店走访《调研诊断报告——企业内部调研部分》工作开展计划由禹总组织，公司高管、西南运营中心配合品牌策划机构负责完成。预计7—10天完成。模块二：品类及竞争战略模块任务企业未来发展方向是什么？谁是我们的竞争对手？在我们所处的行业里，主导游戏规则的公司是哪一个？他们的竞争优势和劣势分别是什么？我们的客户主要有哪些？影响客户环境的关键因素是什么？哪块细分客户群体最为重要？最大的增长潜力在哪里？在客户需求中，哪些没有得到满足？联系客户和公司及其产品和服务的纽带是什么？阻止客户投靠竞争对手的转移成本是什么？什么产品或服务能够获得最大的收益率？工作项目工作内容工作方式成果品类及竞争战略1.公司外部环境分析2.公司自身优劣势分析3.公司核心竞争能力梳理4.公司核心资源及优势分析5.公司资源配置及整合建议6.未来核心竞争手段明晰7.品类定位制定8.竞争战略制定实地调研数据分析案头研究基准比较差距分析内部研讨头脑风暴《品牌竞争战略》市场目标确定1.战略发展方向制定2.发展目标制定3.阶段性目标制定4.分区域目标制定案头分析高层访谈基准比较内部研讨实施计划由禹总组织，公司股东、公司高管、专家顾问、西南运营中心配合品牌策划机构负责完成。预计3天完成。模块三：品牌规划模块任务重新创建品牌，希望成为行业的领导者，希望对品牌进行全方位提升？定位是否可以快速识别并形成差异化？定位是否对目标客层具备强烈的吸引力？品牌在消费者心中所须达成的意义与印象是什么？目标客层能从本品牌获得的最实用、最有价值的物质利益是什么？目标客层能从本品牌获得的最深切、最有力、最富情感的感性利益是什么？如何进行品牌核心价值的提炼？要达成品牌目标，所需要的强而有力的品牌支撑体系是什么？工作项目工作内容工作方式成果自身品牌审计1.品牌历史梳理2.品牌竞争地位评估3.品牌架构完整性评估4.品牌定位及核心价值评估5.产品价值评估6.品牌形象关联性评估7.视觉统一性...