有 效 招 聘 的 方 法 与 技 巧 一 、招 聘 的 流程 提 出 招 聘 需 求 →招 聘 需 求 分析→招 聘 渠道的选择→简历初步筛选→填写招聘 登记表→初试→复试→终面决定→薪资谈判及学历、履历真实性核查→拟录用报批。 二、招 聘 实施 1、提出招 聘 需求：由用人部门提 出 招 聘 需 求 ，并提 供明确的任职要求 、岗位职责、招 聘 人数、上下属关系及其他招 聘 基础信息。 2、需求分析：人才招 聘 前做好招 聘 的需 求 分析，可大大提 高招 聘 效率及降低招 聘 成本。可从以下几个方面进行需 求 分析： 2.1 基本工作职责和任职要求 分析 若招 聘 的岗位为人员调动或离职导致的空缺，则要分析原任职人员是否符合岗位任职要求 ？为何调动或离职？等等。 若属新增岗位，则需 了解新增设岗位的目的、上下级汇报关系、主 要工作职责、胜 任要求 、薪资范 围 ，甚 至 可进一 步了解需 求 部门的用人习 惯 等。 2.2 团 队 发 展 阶 段 及现 有 人员搭 配 分析 创 业 团 队 和稳 定发 展 团 队 的招 聘 需 求 应 有 不 同 。对 于 开 辟 新区 域 或新业 务 的部门，需 重 视 求 职者 的业 务 开 拓 能 力 ； 对 于 成熟 业 务 的部门，需 重 视 综 合管 理 的能 力 。 新招 人员与 团 队 现 有 人员之 间 的搭 配 也 需 考 虑 。如 团 队 内 成员性格 的互 补 、团 队 人才梯 队 的问 题 等。 2.3 市 场 岗位人才供应 分析 经 过 以上两 方面的分析后 ，若还 是没 有 适 合的目标 招 聘 人群 ，往 往 因 为两 种情 况 ：一 是行业 竞 争 和人才需 求 竞 争 激 烈 ，需 求 人才极 度 稀 缺； 二 是新型 行业 ，无 类 似 的岗位，市 场 上缺少 成熟 的人才可用。 当 出 现 以上两 种 情 况 时 ，招 聘 人员需 将 市 场 信息反 馈 给 用人部门，建 议 用人部门对 招 聘 岗位分解工作职责或适 当 降低部分要求 ，或尝 试招 聘 综 合素 质 好具 有胜 任潜 力 的人员在 使 用中 进行培 养 。 3、招聘渠道的选择： 招 聘 渠 道 的 选 择 应 在 明 确 具 体 目 标 的 前 提 下 ， 广 泛 收集 和 了 解 招 聘 岗 位 的 供 求 情 况 ， 从 招...
