第一课:生产力的本质1.生产力的定义:• 生产力是所提供的产品和服务的效率量度。• 广义上讲,生产力与做事的整体效率有关• 企业:生产力就是如何获得更多的利润。• 个人:生产力使你赚取收入。• 生产力意味着运用现有资源获取更多的收益。• 生产力是由从事高回报活动决定的:合适的时间,用正确的方式,用一定的时间段做应该做的事情;• 提高生产力是推进持续改进的动力,持续的改进能增加个人成就感,事业的成就感,圆满完成工作的荣耀感; 何谓生产力:• 产出/投入=生产力• 技术的生产力:运用更有效的技术增加项目、产品;• 员工的生产力:在同等的时间内,可以完成更多的项目和产品;• 管理的生产力:管理层能够更出色地进行业务运营。2.增加生产力的关键资源:时间 时间与时机的重要性;提高生产力最能一手掌控的资源;组织好你的时间帮助你更有生产力的利用时间; 有效的个人生产力2013年1月8日11:36 分区 月计划 的第1 页 职业的任何层面取得进步,都需要改变,如果你总是做和过去一样的事情,你得到的也总是和过去一样的结果课程宗旨:帮助你改变行为,使你更有效,更有生产力的使用时间行动之前:精确定义生产力对于特殊位置的你和你和组织的含义 用一定的时间段以正确的方式从事应该做的事情 如何利用时间是决定生产力的主要因素一般来说,生产力意味着用一定的时间段,按照正确的方式,从事应该做的事情;了解自己的时间价值;你的工作中有多少值得你的付出;审视你的活动,哪些活动本不应该投资这么多时间,将这些活动简化,取消,授权给时间价值低的人员,将你的时间用在你值得投资的活动上;帮助别人将时间投入在他自己高回报的活动上,增加他人的贡献,创造新的机会,保持整体的效率和生产力;更好的集中精力于高回报活动上,完成高回报的重要目标;了解自己的时间价值后,避免浪费时间,大大提高个人生产力;3.态度方面的问题了解了时间价值后,可能还有态度方面的问题,制约你对时间的管理和个人生产力的提高:对计划和目标设定的态度:行动来源于态度,要提高生产力,需要改变利用时间的态度; 导致工作没有完成的原因: 从未开始或者从未完成---拖延;开始工作并持续下去--不要等到自己想做时才去做;面对现实--工作不会因为你晚做或早做而容易;目标设定的过程是将能生产结果的时间模式付诸实施的最有效方式;设置目标能让你找出对自己最重要的成就,建立有限顺序,并对达成目标所需的步骤付诸...