项目经理能力模型和评价表能力类别能力名称能力描述要素行为表现技术技能（专业能力）综合管理包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动的能力
制定项目章程：制定项目章程，正式批准项目或项目阶段
1 级：2 级：3 级：4 级：制定项目初步范围说明书：制定项目初步范围说明书，概括的说明项目的范围
制定项目管理计划：将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划
指导与管理项目执行：执行项目管理计划确定的工作，实现项目范围说明书确定的项目要求
监控项目工作：监视和控制的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划
整体变更控制：审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产
项目收尾：最终完成所有项目管理过程的所有活动，正式结束项目或项目阶段
范围管理为确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但只包括必须完成的工作的能力
控制那些应该和不应该包括在项目内的能力
范围规划：制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（WBS）范围定义：制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据
制作工作分解结构：将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分
范围核实：正式验收已经完成的项目可交付成果
范围控制：控制项目范围的变更
时间管理确保项目按时完成的能力
活动定义：确定为产品项目可交付成果而必须进行的具体计划活动
活动排序：确定各计划活动之间的依赖关系，并形成文件
活动资源估算：估算完成各计划活动所需资源的种类与数量
活动持续时间估算：估算完成各计划活动所需工时单位数
制定进度表：分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，从而制定项目进度表
进度控制：控制项目进度表变更
成本管理涉及费用大的规划、估算、预算、控制，以便确保能力已批
