分公司经理岗位职责1、负责和主持分公司全面工作的管理和业务活动，并向总经理负责。2、协助制订和组织实施分公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和重大决策。3、协助总经理或负责承揽分公司工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。4、领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。5、主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。6、协调和处理分公司各部门之间、从业人员之间的利益关系，培育分公司团队精神。7、按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。8、负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。项目负责人岗位职责1、、遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度 , 向公司经理报告工作并对其负责;2、承担咨询项目的组织实施，专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理并负责;3、负责办理咨询项目委托合同或协议起草，接收和检查委托方提供的资料。4、制定项目作业计划，经公司批准后组织并参与实施;5、负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法;6、动态掌握咨询项目实施状况。 负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，适时改变计划安排，及时了解并解决存在的问题;7、对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；对于项目实施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立刻更改行为的权利，并对自己发出的指令且实际得到执行的后果承担责任或风险；负责对项目初步成果进行复核，有问题时应该及时向技术负责人或上组反映，请求协助处理，不得听之任之 ;8、负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确保成果文件格式规范， 表述清晰和满足使用需要。 严格保密工作， 咨询成果未经批准不得向外透漏， 以免发生不必要的麻烦和责任，杜绝商业泄密案。 如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理；9、负责或指定专人负责对咨询报告的送达；负责及时与委托方结算咨询费,有问题时有责任及时向上级或企业经济负责人报告, 不得擅自做主；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续; 并对不能及时回收或少...
