精品文案资料范文分享郑州日产的企业文化建设郑州日产的企业文化建设郑州日产的企业文化建设引语：郑州日产用文化演绎着帕拉丁，并致力于用文化塑造一支优秀团队。下面是郑州日产对企业文化的初步探索。企业的发展由技术、资金、产品、设备、人员等诸多要件组成，但这些要件必须靠有效的管理才能实现最佳配置，发挥最大效能。 郑州日产在十年发展历程中，实力不断增强，产品逐步升级，管理的层级也正逐步攀升， 尤其在近两年的企业发展中，企业管理的最高层级——企业文化管理得到有效加强。 现在，企业文化正逐步成为企业快速发展的动力源，成为统领企业发展各要件的重要力量。一、文化建设、观念先行任何变革都是一场观念的洗礼。郑州日产在企业管理创新过程中，始终坚持从观念转变入手， 用良好的舆论氛围确保每一项管理措施的成功推行。1、植入变化观念，员工观念洗礼的第一步。经过三、四个月深入地宣传灌输， 郑州日产广大员工的意识理念发生了很大变化：由害怕、拒绝变化，到接受、容纳变化，再到欢迎、适应变化。这个观念转变的过程是艰难的、痛苦的、漫长的。但这为郑州日产走管理创新之路迈出了坚实的第一步，为建设郑州日产特色的企业文化奠定了良好的理念基础。半年后，我们顺利推行了“全员下岗、竞争上岗”的全新用人机制，初步理顺了郑州日产的组织结构。虽是“全员下岗”，涉及人员近2000 人，但“竞争上岗”基本达到了机会公平、过程公正、结果公开的预期目的。 期间，也有少部分人到党委、 工会申诉，但不足 1％，我们靠一对一的思想政治工作很快解决了他们的思想顾虑，使他们顺利进入再就业中心。重要的是，在岗员工的危机意识、创新意识大大提升，公司的精神面貌、工作效率也随之大为改观。2、主动与团队——绩效管理的意识动力。在完成人员及结构的初步优化组合后，郑州日产开始引进更为科学的人员管理模式——绩效管理。 对于这种管理模式的吸收运用，我们同精品文案资料范文分享样是两条腿走路——确保其稳、其成。首先，我们聘请了咨询专家做专项导入工程。专家从技术方面给予了专业指导， 在导入过程中， 我们还分层次组织了十几场绩效管理专题培训，并进行了三个月的实战演练。导入、培训、演练的过程，既是技术消化过程，也是观念接收过程。半年后，从管理层到基层员工，对绩效管理均有了一个相对深刻地理性认识。其次，进行观念培养与意识养成。 绩效管理着重培养员工的主动意识和团队意识，主要通过层级...
