翼志智力产业(集团)有限公司员工薪酬管理办法制订部门:行政中心制/修订日期:2017年7月20日发布日期:副本号:制订/日期审查/日期批准/日期员工薪酬管理办法1、目的为适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,实现按价值付酬,促进内部公平,起到激励、吸引、留住人才的作用
2、适用范围《员工薪酬管理办法》文件编号:YZ-2-002版本/次:A/0页码:1/6翼志智力产业(集团)有限公司适用于公司(董事长、总裁除外)的全体正式员工
公司因业务需要聘请的专家、教授、外部合伙人、临时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中
3、薪酬体系基本原则及依据3
1薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竟争性、激励性、经济性、合法性的原则
2薪酬分配标准依据是:员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平
4、薪酬结构4
1岗位类别及职级划分4
1公司岗位类别分为:综合服务岗、业务营销岗和技术服务岗三大类
2公司所有岗位的职位分为四个层级:试用员工、初级员工、中级员工、高级员工
员工职位层级认定标准(见附件一)
2薪酬结构组成4
1综合服务岗薪酬结构为:薪资总额=岗位工资+学历津贴+工龄工资+奖金+年终红利4
2业务营销岗薪酬结构为:薪资总额=岗位工资+业务提成+年终红利4
3技术服务岗薪酬结构为:薪资总额=岗位工资+学历津贴+技术服务费+年终红利4
4工资特区:为激励和吸引优秀人才,使企业与外部人才市场接轨,提高企业对关键人才的吸引力,增强公司在市场上的竞争力
因公司发展急需的特殊人才,其中包括:做出较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘人才等人才时,公司高级管理者采取特区工资以市场价格为基础,由