下载后可任意编辑工程项目安全施工管理措施工程项目平安施工管理 中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自 1998 年 6 月机关改革以来,坚持从三峡工程的实际动身,深化改革,强化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峡特色的项目管理路子,取得了一定成果
中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自 1998 年 6 月机关改革以来,坚持从三峡工程的实际动身,深化改革,强化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峡特色的项目管理路子,取得了一定成果
1、坚持“三个有利于”,不断深化施工管理体制改革 三峡工程承包施工管理体制经受了由一期工程管理模式到二期工程管理模式的演变过程
二期工程管理模式较之一期工程管理模式权责范围有所扩大,这无疑有利于三峡建设承包公司根据项目管理的原则发挥项目管理职能
一期工程结束后,因为受企业历史和现实的诸多方面因素制约,公司上下普遍存在管理层次多、机构臃肿及方案经济“大锅饭”影响等问题
而躲藏在这些问题背后的深层次问题是:部分干部和职工市场观念稀薄,等靠要意识仍然比较深厚;更为严峻的是,施工生产单位成本责任未落实,企业潜亏挂帐数额大,负债累累
为此,根据二期工程高强度、高质量、高效率混凝土施工的要求
明确提出了建立“以合同管理为中央、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的”的管理体制及其运行机制的改革总体思路,提出了“有利于工程施工,有利于队伍建设
有利于提高企业经济效益”的下载后可任意编辑项目管理指导思想和根本任务,并于 1998 年 6~7 月酝酿实施了二期工程施工管理体制改革计划
首先从机关改革着手,其详细做法是: 1
1 更新观念,转换机制 通过向宽阔职工反复深化进行形势与任务教导,促进宽阔职工树立市场、竞争、效益观念,清除方案经济影响
以此为基础,改革机构设置与部门职能,根据建立市场经济体制、实现“两个根本性改变”的要求,转换项目管理经营机制
