下载后可任意编辑建立项目建设推动工作机制工作通知一、建立项目建设推动工作机制 （一）双周督查通报。项目建设推动工作领导小组办公室（以下简称“推动办”）每两周要通过实地督查、收集资料等形式，对重点项目的建设进度进行一次摸底统计，准确掌握工程建设进度及存在问题，及时报送主要领导，并通报至各有关单位。 （二）月推动例会。项目建设推动领导小组每月组织一次项目建设现场推动会，现场讨论解决问题。推动办及项目首席服务官汇报项目建设情况，并对项目建设中存在的问题进行讨论协调。对于例会讨论确定事项，由推动办负责跟踪督办，并在下次例会上汇报落实情况。 （三）季观摩点评。每季度组织一次项目观摩活动，县四大班子领导及有关委局、乡镇参加，对实施的重点建设项目逐一进行实地观摩，掌握项目建设进度，推动项目建设。 （四）半年检查评比。每半年由项目建设推动工作领导小组牵头，对各个项目的建设情况根据年初确定的时间任务节点进行一次考评，作为年度综合考评的依据。 （五）年终考核奖惩。结合季度观摩、半年评比情况，年终对各重点项目的进展情况进行综合考核，对于项目推动快、成效好的责任单位及乡镇、产业集聚区根据考核办法进行奖励；对于项目进度慢的根据相应规定进行处理。 二、落实责任，加快项目建设进度 根据县委办、县政府办《关于实行县级领导分包项目及建立项目建设推动制度的通知》文件精神，对每个重点项目实行分包制度，分别由项目分包领导、项目实施责任人、项目属地责任人和项目首席服务官四人组成一个工作组，对分包项目做好全程服务保障工作，确保顺利推动。 （一）项目分包领导职责。每个副县级以上领导干部要定期、不定期听取项目责任人、属地责任人、首席服务官对分包重点项目建设工作的汇报，并定期到分包项目现场进行调研督查，适时了解掌握项目进展情况及存在问题，通过现场协调、召开会议部署、与上级部门沟通汇报等方式，解决生产经营中存在的困难和问题。 下载后可任意编辑 （二）首席服务官职责。首席服务官为项目的专职协调服务人员，每周至少向项目责任人、属地责任人了解一次项目的进展情况和存在问题，并及时向项目建设推动领导小组办公室报告。对项目实施中存在的问题，能协调的立即进行协调，不能协调的逐级报项目分包领导、县主要领导，通过月推动例会或专题工作协调会，由县领导进行协调。 （三）属地责任人的职责。属地责任人为项目所在地单位负责人，要负责解决项目...
