下载后可任意编辑建筑工程合同策划甲方： 乙方： 签订地点： 签订时间： 合同编号： 下载后可任意编辑建造工程合同策划 一、建造工程合同策划概述 (一)合同策划及要考虑的问题 在建造工程项目的初始阶段必需进行相关合同的策划，策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现，必需反映建造工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。 合同策划需考虑的主要问题有：项目应分解成几个自立合同及每个合同的工程范围;采纳何种托付方式和承包方式;合同的种类、形式和条件;合同重要条款确实定;合同签订和实施时重大问题的决策;各个合同的内容、组织、技术、时间上的协调。 (二)合同策划的意义 (1)合同的策划打算着项目的组织结构及管理体制，打算合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对囫囵项目管理产生根本性的影响。业主通过合同托付项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。 (2)合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承包商，完美的合同策划可以保证合同遗憾地履行，克服关系的不协调，削减冲突和争议，顺当地实现工程项目总目标。 (三)合同策划的依据 (1)业主方面：业主的资信、资金供给实力、管理水平和具有的管理力气，业主的目标以及目标确实定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。 (2)承包商方面：承包商的实力、资信、企业规模、管理风格和水平、在本项目中的目标与动机、目前经营情况、过去同类工程阅历、企业经营战略、长久动机、承受和抗御风险的实力等。 (3)工程方面：工程的类型、规模、特点，技术复杂程度、工程技术设计精确程度、工程质量要求和工程范围确实定性、方案程度，下载后可任意编辑招标时间和工期的限制，项目的盈利性，工程风险程序，工程资源(如资金、材料、设备等)供给及限制条件等。 (4)环境方面：工程所处的法律环境，建造市场竞争激烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件确实定性，资源供给的保证程度，获得额外资源的可能性。 (四)合同策划的程序 (1)讨论企业战略和项目战略，确定企业及项目对合同的要求。 (2)确定合同的总体原则和目标。 (3)分层次、分对象对合同的一些重大问题进行讨论，列出各种可能的选择，根据上述策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。 (4)对合同的各个重大问题作出决策和布置，提出履行合同的措施。在合同策划...
