下载后可任意编辑建筑工程安全管理安全生产措施 一、施工平安行政管理工作的基本要求:建造施工平安行政管理的基本要求归纳为四个方面:提高熟悉、健全机制、落实措施和严格管理。 1、提高熟悉--牢固树立“平安第一、预防为主”平安生产方要牢固树立“平安第一、预防为主”思想,需要不断解决在平安生产工作中存在的熟悉不足、重视不够和推行不力的问题,即需要包括企业领导者、平安职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、平安人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高熟悉、深刻领悟和认真贯彻“平安第一、预防为主”的方针是搞好平安生产工作的前提和基础。 2、健全体制--建立完美的建造施工平安保证体系。确保建造平安的工作目标,就是杜绝重大平安意外事故和伤亡事故,避开或削减普通平安意外事故和轻伤事故,最大限度地确保建造施工中人员和财产的平安,这就需要加强建造施工平安管理工作。 3、落实措施--做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工平安的组织措施和技术措施落实,即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求,并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。 4、严格管理--做到“二严、三准时、四不放过”。 ① 二严:郑重认真、一丝不苟;严格按程序、规定、措施和制度办事; 下载后可任意编辑 ② 三准时:准时检查、准时汇报、准时讨论和处理; ③ 四不放过:不放过任何状况下的违章,不放过任何理由下的转变措施,不放过任何形式的担心全状态和行为,不放过任何程度的异样状况。 二、平安生产管理目标: 1、平安损害指标控制在 2‰以下。 2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。 3、使员工有共同理想及奋斗目标。 4、施工场地达到市文明施工场地。 三、平安生产管理制度: 1、分公司经理是企业平安管理第一责任人,依法对平安生产工作全面负责。 2、建立以分公司经理为首的平安生产领导组织,有组织、有领导地开展平安管理活动,担当组织、领导平安生产的责任。 3、建立各级人员平安生产责任制度,明确各级人员的平安责任。抓制度落实,抓责任落实,定期检查平安责任落实状况。 4、项目经理是施工项目平安管理第一责任人,在平安生产上对分公司经理负责。 5、建立以项目经理为首的施工场地项目部平安生产领导小组,有组织、有领导地开展平安管理活动。 6、各级职能部门人员,在各自业务范围内,对实现平安生产的要求负责。 下载后可任意编辑 7、分公司经理、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级...
