下载后可任意编辑建筑设计公司营销管理制度 建造工程设计公司营销管理制度 第一节 总则 一、公司现有组织架构增设公共部门--营销部,特地负责公司的市场拓展、品牌推广等有关营销活动。 二、各地办事处、各工作室、战略合作伙伴(如汉沙国际)的设立及其同公司之间的经济往来均由营销部统筹管理和协调。 三、营销部之经营收入归公司全部,并首先用于公司公共部门和公共事宜的建设和进展。 四、营销部自立核算,部门人员奖金与部门效益挂钩,债权债务由公司担当。 五、营销部设部门负责人一名,经董事会批准后任命。 第二节 办事处管理制度 一、办事处设立条件 1、已有大型设计项目或具有较好市场开发潜力的省份或区域,经公司董事会批准后,可以深圳市汉沙杨建造设计顾问有限公司的名义在当地单独注册,或采纳与当地设计单位联营的形式设立办事处 2、办事处应具备开辟所负责区域的市场实力和足够的技术服务实力,包括足够的人力、物力和相称的办公场所。 3、办事处须具备自立核算、自负盈亏的经营实力。 4、公司与办事处之间签订责任书,明确双方责权利。(附协议书或责任书样稿) 下载后可任意编辑 二、工作职责 1、办事处应严格遵守公司制度,乐观推广和维护公司的形象和企业品牌,信守合同,严格根据公司要求开展设计服务工作,保证优秀的设计服务质量。 2、办事处应努力贯彻公司营销战略思想,即凭借国外雄厚的技术资源,立足深圳创作,实现本地化服务,始终为客户提供"高一级"的设计服务。 三、人事管理 1、办事处由多人以合伙形式设立的,须提供合伙人协议,并推举其中一名作为办事处负责人。办事处合伙人即为该地区董事,可以参加公司联席董事会议。 2、办事处设负责人一名,技术总监一名(可兼任),经公司董事会考核后任命。 3、办事处实行负责人责任制,自身的经济、法律和技术责任由办事处负责人担当。 4、办事处根据自身项目和业务开展状况确定工作人员的组成和数量,定期(每季度)向公司营销部上报人事报表并交行政部备案。 5、办事处行政制度和薪资制度由负责人根据当地状况制定,并报公司营销部、行政部备案。 四、财务管理 1、办事处实行财务收支两条线管理制。业务收入均由公司开具发票并收入到公司指定账户,在扣除技术管理费和营业税及相关费用后, 下载后可任意编辑根据工作进度转入办事处当地账户。 2、因特别缘由的,业务收入需直接转入办事处账户的,在确保技术管理费和无财务风险的前提下,经公司批准,可以直接转入办事处的账户。 ...
