员工绩效考评工作指南（修订）铜矿选矿厂员工绩效考核制度（试行）一、总则为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高铜矿选矿厂的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，同时结合《2011年度紫金山金铜矿员工绩效考评工作指南》，特制定本制度。二、适用范围按矿部规定所界定应参评人员，铜矿选矿厂其他群体参照执行（如杂工、实习生等）。三、绩效考评的原则坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、上下游考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与绩效管理和行使民主监督权力。1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，应保持前后一致性；2、客观性：考评要真实客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工应使用相同的考评标准；4、公开性：考评过程中应切实保证员工的知情权和申诉权。四、考核目的1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升团队竞争能力。五、绩效考评领导机构及职责1、铜矿选矿厂绩效考评领导机构成员由厂领导及厂属各车间、科室负责人构成，其中厂长为第一领导责任人。职责：组织研究并确定各部门员工绩效考评办法；对各部门考评工作进行指导、监督与协调；审核各部门绩效考评结果；审核或确定各部门提出的意见或建议；组织研究并确定铜矿选矿厂绩效考评结果应用。2、铜矿选矿厂绩效考评委员会设于厂办公室。职责：提出铜矿选矿厂员工绩效考评方案；对各部门考评工作进行培训、指导、监督与协调；审核各部门绩效考评结果，提出结果运用意见；组织做好员工绩效反馈与建档工作。本工作指南主要精神1、树立员工绩效考评的价值导向员工绩效考评应树立正确的价值导向，鼓励“多做事、做实事、积极创新、开拓进取”之人，弘扬“敢做敢担、一身正气、对企业负责”之风，惩戒“不做事、敷衍了事、推诿扯皮、置企业规章制度于不顾”之人，遏制“弄虚作假、推卸责任、不作为或乱作为”之风。在绩效考评中，各级管理者应参照第1页共5页员工绩效考评工作指南（修订）此标准衡量员工绩效，正确评定员工因多做事而容易出错的行为；正确评定员工自主创新为企业做出贡献的行为；正确评定员工提出合理化建议节约成本、挽回损失的行为；正确评定员工比、学、赶、超，积极提高业务素质和自身能力的行为；正确评定员工积极指导新进人员，做好传、帮、带工作的行为。2、确立员工绩效考评的评价标准针对矿山企业的特殊性，各部门应根据本指南要求，建立一套体系完整、适用性强调绩效考评标准。特别对于生产厂，应采用更直接的工作绩效衡量的指标，衡量所采用的指标要具体、合理、明确，要有时问、空间、数量、质量的约束限制，要规定完成目标的先后顺序，保证目标与组织目标的一致性。个人评价主要评价个人履职能力，即对岗位职责履行情况，同时还应综合评价个人价值取向，如职业道德、特别贡献等。3、明确员工绩效考评的群体界定一直以来，我矿员工绩效考评群体界定都不太清晰，特别是每月对应参评人员未做明确划分，致使部门经常多报、漏报、错报考评人数，造成员工年终考评积分遗缺、资料不齐。对此，本指南明确规定，各部门每月应参与考评人数必须与金铜矿内网公布的“紫金山金铜矿机构设置及人员名单”一致，不得遗漏。（1）参评群体的界定应参与考评人员：所有在册签约人员，包括聘用工、试用工、劳务派遣工及长期借调至紫金山金铜矿的外部单位员工。不参与考评人员：当月无出勤的产假、工伤假员工，待岗员工，当月出勤不足10天的新加盟员工，长期借调至外部单位的金铜矿员工，实习生，杂工。金铜矿内部跨部门调动人员：在每月20号之前调动的，由调入部门考评，调出部门需提供考评事实依据；在每月20号之后调动的，由调出部门考评，并将考评积分报至调入部门，调入部门汇总后报送至矿部。特殊群体：对于长...
