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后勤服务公司2007年度工作总结VIP免费

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后勤服务公司2007年度工作总结党的十七大报告提出,要“加快行政管理体制改革,建设服务型政府”。2007年是继续深化后勤改革,挖掘内部潜力,规范内部管理,完善基础设施建设,改善后勤服务的一年。在学院党委和公司董事会的正确领导和决策下,在各系、各职能部门的关心支持下,根据学院确定的工作目标和迎评创优的工作要求,坚持为教学、科研和师生服务的宗旨,公司全体员工克服困难,齐心协力,真抓实干,认真履行优质服务承诺,使得后勤保障能力得到增强,服务质量有了显著提高,创造性地完成了学院交给的各项工作任务,为学院教育事业的发展做出了贡献。现将2007年度工作总结如下:一、主要工作完成情况1、迎评创优工作。为了认真做好“迎评创优”和各项后勤保障工作,根据《台州职业技术学院人才培养工作水平评估迎评工作机构与职责》的总体要求,结合后勤公司的工作实际及在迎评工作中承担的具体工作任务,成立了《后勤服务公司迎评创优领导小组》,列出《迎评创优完成项目时间表》,把具体工作落实到岗到人到时,认真贯彻落实“以评促建、以评促改、评建结合、重在建设”的工作方针,抓住迎评创优的契机,进一步规范内部管理。同时,为提高后勤保障能力公司自筹资金,分别完成以下工作:(1)投入11.8万元,解决学生公寓上网问题;(2)投入5.5万元,改善生活区道路;(3)投入12万元,开通生活第二供水道,解决生活区用水难问题;(4)投入3.1538万元,改善生活区绿化环境;(5)投入3.1424万元,改造食堂卫生间,美化了师生就餐环境;(6)投入4万元,修建了生活区自行车停放处;(7)投入2.0108万元,对学生公寓内外环境进行清洗和公寓底层防盗窗修复;(8)投入1多万元,在生活区公共场所和学生公寓及食堂,进行改造,营造评优氛围。2、员工队伍建设。2007年公司开展作风建设,加强员工队伍建设,强化人力资源的管理。年初部门负责人与学校签订了党风廉政建设责任状,建立学习制度和学习计划,提出创建“学习型组织”,坚持每月二次的党员学习扩大会(全公司管理人员参加),贯彻落实上级的指示精神,紧扣“作风建设”和“十七大精神”的题材开展学习和讨论,提出合理化建议6条。一周一次的部门之间的沟通会,针对本公司的情况,加强对职工的思想教育,使职工的思想素质和业务水平不断提高,要求公司全体管理人员上下一条心,以身作则,体现以人为本共建和谐团队,切实解决存在的实际问题。为了建设一支稳定的骨干员工队伍,严格考勤管理,员工上、下班实行打卡制度,确保上下班时间。改革了分配制度,实行基础工资、学历工资、岗位工资相结合的方法,使劳动报酬更加科学合理。管理岗位在全公司进行公开聘用,根据个人选聘意向,结合公司岗位要求,进行人事聘用,并实行二级管理体制。通过这些措施,增强了后勤员工的主人翁意识,真正做到了事业留人、待遇留人、感情留人,进一步完善了公司新的人事用工制度,形成了一支后勤服务不可缺少的专业化员工队伍。3、财务运行情况。合理调整校内经济资源,有效整合校内服务市场,增加经济运行总量,提高经济效益,围绕学院工作目标,努力创收,加强管理,严控支出,做到后勤供给有力,财务收支比较正常,运转情况良好。特别是2007年在后勤投入资金紧缺的情况下,有效地运作了“委托贷款”的业务,到2007年12月20日止已筹款1730万元,从而逐步克服学生住宿的瓶颈。狠抓各项往来帐款,理清和结算特别是外单位的欠水、电费问题,采取一定的措施,对艺术学院改以前的学生收取为单位整体收取,并修改学生水电费结算方式,三年一次改为一年一次,此项工作虽然增加了财务人员工作量,但学生满意。积极主动与自来水公司联系2007年退还水费差价15万元。加强会计基础工作,规范公司会计科目设置,调整设置食堂会计科目,使之符合实际需要,主动邀请台州中天会计师事务所对公司的2006年度财务进行审计,全部符合财务有关规定。2007年学年共收取三产、食堂出租承包额150万元,学生住宿费、水电费结算率为98%,结算收、付款各项达1500万元。4、宿舍管理。为了进一步加强学生公寓管理,2007年公司引进学生公寓管理系统软件(试行),并在年初开...

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