员工考核管理制度员工考核管理制度一、员工考核的目标与意义1、系统化地对员工的综合表现进行考核，形成对每位员工客观全面的评价，激励员工团队合作、刻苦学习、努力工作、创造成绩。2、根据考核的量化结果，评定员工的工作成效与综合表现，对有真才实学、努力工作的员工进行奖励，对有潜力的员工提供专业培训等职业发展，落实公司人力资源发展的方针思想。3、通过制度化的考核管理与奖励发展机制，有计划地开发员工队伍素质，优化人力资源组合，为公司业务的快速发展奠定人力与知识基础。4、通过考核结合整体人事管理制度，发展形成一套成熟有效、有特色的人力资源管理与开发体系，提高企业管理水平，为公司业务的快速发展奠定策略基础。二、员工考核的原则1、目标管理的思想：公司明确各个阶段生产经营、技术开发、收入盈利、企业管理各个方面的总目标。公司各级组织根据总目标指导分解细化，通过层层分解落实到部门、项目小组（专业经理）以及每位员工，形成一个完整的目标分解体系，全体员工必须实现各自的目标任务以保证总目标的实现，实现目标任务（即工作成效）是考核的最重要依据。2、综合评定的原则：除了硬性工作成效，还应该结合评定员工各种软性素质方面的综合表现，包括员工工作的认真负责、组织纪律、职业意识、专业精神、合作精神、学习创新、个人潜力等，既全面又客观地反映员工的综合表现和发展潜力。3、自我管理的思想：考核的真正目的在于督促及鞭策员工发扬认真、职业、专业、合作、学习的精神与态度，在于鼓励员工在日常工作中明确目标、刻苦努力，创造实效，为团队和公司整体作出积极贡献，因此考核要将目标任务和各种素质要求纳入员工自我管理的内容，成为员工日常工作的指导和参照。三、目标管理的执行方法首先，围绕以下几个方面来组织编制目标：1)经营收入2)利润3)市场宣传4)市场促销5)规模扩张6)市场扩张7)产品开发8)开发计划9)投资扩大10)行政人事11)文化建设12)软体建设13)等等员工考核管理制度其次，采用目标分解的方法步骤：1)每年度、每季度，总经理对公司状况、经济环境、市场竞争等各方面情况进行分析，研究编制公司经营管理策略报告，明确公司总目标，形成公司目标管理卡；总经理召开管理会议，将策略报告、目标任务与各个部门经理进行有效地沟通讨论，达成统一认识。2)每年度、每季度、每月度，部门经理按照公司策略报告制订的目标，将公司经营目标分解到部门，编制各个部门的策略报告，明确部门的目标任务和详细工作计划，形成部门目标管理卡；部门经理召开部门会议，将策略报告、目标任务、工作计划与下属小组经理或者专业经理进行有效沟通讨论，达成统一认识。3)每季度、每月度，项目经理（专业经理）按照部门的策略报告，将部门目标分解到项目小组，编制小组的工作计划，明确小组的目标任务和详细工作计划，形成小组的目标管理卡；项目经理召开小组会议，将目标任务、工作计划与下属成员进行有效沟通讨论，达成统一认识。4)每月度，员工按照小组的工作计划，将项目小组目标分解到个人，编制个人的工作计划，明确个人的目标任务，形成个人的目标管理卡。5)目标管理以月为基本单位执行实施与管理监督。”在制订目标任务时，应遵循以下原则：1)局部性与统一性相结合：必须与上级领导进行充分深入的沟通讨论，不仅要考虑工作计划和目标任务的独特情况，更应该使分目标同上级目标保持一致，内容上下融会贯通，以保证分级目标和总目标的实现。2)独特性与和谐性相结合：必须与其他部门进行充分深入的沟通讨论，不仅要考虑局部计划的完整性和逻辑性，也应该使目标计划与其他部门相关的部分合理衔接，避免造成局部计划脱离整体配合，保证计划的顺利执行。3)关键性与全面性相结合：既要从整体目标任务出发，全面考虑，又要突出局部的重点和关键性工作，保证既完成重点工作又配合整体作战。4)可行性与挑战性相结合：既要考虑目标的客观可行性，也应该带有适当的挑战性，应该激发员工能力超水准发挥，带动组织的快速提升。5)指令性与指导性相结合：上级在给下属下达部门或项目的目标任务及工作计划指令时，还必须与下属展开讨论，就其工作范围、定位...
