后危机时期的企业管理:转型·队伍·创新蒋黔贵在2011全国企业管理创新大会的讲话今年是我国“十二五”规划开局之年,也是世界经济受金融危机冲击后继续调整恢复的一年
深入分析危机后国内外宏观环境的新变化,探讨当前企业管理的重点,对于促进企业持续健康发展,加快转变经济发展方式具有重要意义
有学者认为,这次危机的实质是以电子信息技术为代表的第三次科技革命在支撑全球经济高速发展几十年后,其增长动力逐渐减弱、经济结构失衡所引起的全球经济周期性调整
二战以来、特别是上世纪八九十年代,电子信息技术取得革命性突破,推动全球经济步入了高速增长期
但进入21世纪以来,以2001年美国IT经济泡沫破灭为标志,科技革命酝酿着新的突破,经济发展中结构性矛盾凸现,虽然美国采取信用扩张等方法延缓了经济衰退,但矛盾却越来越严重,包括虚拟经济与实体经济的失衡、发达国家与新兴经济体贸易结构的失衡、国际金融货币体系的失衡等等
2007-2008年美国的次贷危机使这些矛盾集中爆发,全球经济陷入衰退
当前,危机最困难的时候已经过去,全球经济步入了缓慢复苏的后危机时期,同时也是世界各国通过科技突破和管理创新来寻找新的增长空间、达到新的平衡的一个转折期
从国内来看,经过30多年的高速发展,我国经济社会也已经到了一个转折关口,到了必须进一步深化改革开放、加快转变发展方式的攻坚破难时期
总之,综合判断国际国内形势可以看出,我国在“十二五”及其以后一段时期,仍将处于大有作为的重要战略机遇期,既面临难得的历史机遇,也将面对诸多风险挑战
一、后危机时期国内外宏观环境的新变化一是发达国家经济复苏存在许多不确定因素,新兴经济体成为世界经济增长的重要引擎
长期以来,发达经济体是世界经济增长的主要推动力
国际货币基金组织(IMF)按购买力平价计算,2000年发达国家在全球GDP中所占的比重为63%,2007年危机爆发前夕为56%