铁路 XX车间 XX年上半年工作总结及计划机车信号车间XX年上半年工作总结XX年上半年的工作已经结束，在这半年中， 机车信号车间与时俱进，开拓创新，在铁路第六次大提速的关键时刻，全体干部职工克服重重困难，齐心协力，为铁路的和谐发展做出了自己的贡献。同时，随着铁路设备不断的发展，机车运行速度不断提高，对机车信号设备和人员的要求越来越高，为进一步提高自身能力，适应铁路发展的需要，车间不断改进作风，完善自我，以顺利实施第六次大提速为工作重点，突出抓好队伍建设，做了大量的工作。一、开拓创新，打开机车信号车间工作新局面机车信号作为一个专业车间，成立于 XX年 12 月。成立伊始，车间存在着很大的很难与不足，与一个专业车间的标准相比，在管理、 技术、职工思想意识方面的有着巨大的差距与不足。车间管理、技术人员严重短缺，只有主任和一名负责安全人员，各项专业管理制度很不健全，合并后的机车信号各所没有一套系统、 完整的管理标准， 各班组的管理水平参差不齐，总体水平低下，机车信号队伍年龄老化，身体素质较差的职工在车间占有相当的比例；机车台帐漏洞百出，车间无法真正摸清自己的家底⋯⋯种种困难给在车间成立之初就显现出来，给车间工作的顺利有序开展带来了很大困难。为确保六次提速的顺利实施，进一步提高管理水平，提高设备的运用质量，确保人身安全和设备安全，在车间主任的带领下，机车信号车间艰苦奋斗，开拓创新，做出了大量的工作。首先，在段领导的帮助下，车间抽调了精干人员补充进了了车间管理层，完善了车间管理机构，从各车间调动职工补充进机车信号车间的职工队伍，增强了车间的工作战斗力，并在很短的时间内，统一了大家的认识，使车间干部职工充分认识到机车信号工作的重要性及在确安全正点中所起到的无法替代的作用，屏弃过去那种认为机车信号无用，对生产没有大的影响的错误认识，明确了今后的工作目标，树立了干部职工的工作信心，大家思想认识得到了进一步提高，齐心协力，为车间的发展进行不懈的努力。其次，车间在干部职工队伍中明确了今后的工作思路，提出了专业车间的深层次的工作要求。一、为确立车间的工作方法与目标，车间第一次明确提出了机车信号“四个切实”的工作思路。一是切实提高设备的运用质量，严格落实精检细修标准，确保不发生责任要令故障和检修不良苗子。二是切实提高职工的技术业务素质，提高职工作业和处理故障的能力，发掘和培训更多的技术骨干和业务尖子...
