下载后可任意编辑抓好工程项目部安全生产工作的措施工程项目部既是施工企业安全管理的前沿阵地，又是实施安全生产的直接实体。因此，抓好项目部安全生产，最大限度地杜绝安全事故的发生，确保项目安全管理目标的实现，进而提高企业的市场竞争力，有着极其重要的作用。十分值得企业管理人员特别是项目经理和专（兼）职安全员仔细讨论并付诸实施的课题。 1 更新观念，思想重视，认识到位。这是抓好项目部安全生产的重要前提。 抓好项目部安全生产，要用全新的理念充分认识它的必要性和重要性。从讲政治和科学进展观的高度看，安全生产事关人民群众的生命财产安全和国民经济的健康进展与社会稳定。从项目部的层面上看，抓好项目安全生产，不但是代表企业全面履行工程合同应尽的责任和义务，也是提高自身管理水平、实现安全管理目标、塑造企业形象与信誉、提高企业的市场竞争力的必定要求，更是以人为本、忠诚企业、关爱和珍惜从业人员生命财产、制造和谐企业环境的具体体现。思想指导行为，认识决定决策。思想上重视，认识上到位，不是一句空话，它需要项目部认仔细真、扎扎实实付诸到项目施工全过程中。现实中，明说安全生产不重要或者可有可无的已经没有了，但是要做到真重视，真认识到位，它需要在应对和处理一些具体事项的实践中去体现的。因此，项目部至少应处理好如下几个关系。一是处理好经济效益与安全生产的关系，克服片面追求经济效益，忽视安全生产的思想，确保安全生产有足够的投入。在建设方按合同拨付款项的情况下，不减少、不挪用安全防护专项资金，投入足够的资金用于安全防护、安全设施的购置。二是处理好建设方、监理方、设计方以及材料设备提供方的合作关系，以期达到安全管理的共赢。施工企业与建设单位、设计单位和材料设备供应单位的关系，既是一种合同契约关系，也是互动合作的关系。抓好项目部安全生产，离不开合作诸方的协助与支持。因此，根据《建设工程安全管理条例》（以下简称条例）的规定与要求，对建设方、监理方、设计方等提出安全生产的要求、检查、标准、措施和整改意见等，要仔细落实仔细整改，决不应付了事，凑合了之；对施工安全重点部位和下载后可任意编辑环节特别是《条例》第二十六条中列举的七种情形，更应高度重视。必须编制的施工组织方案、安全技术方案等，该报送相关合作方审核的报审核，该组织有关专家进行论证的要论证，该邀请相关方到现场监督的要请到现场监督，决不能图省事嫌麻烦而盲目乱干。另...
