下载后可任意编辑支行人力资源部半年总结2024 年上半年，我部在支行的正确领导下，在有关部门的大力支持和帮助下，根据的年初总体部署和工作要求，以科学进展观为指导，仔细执行国家和总、省行人力资源工作方针、政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在人力资源工作方面仔细履行职责，较好地完成工作任务，取得了一定的成绩，获得上级领导的肯定和员工群众的满意。现将 2024 年上半年人力资源部工作情况具体总结如下： 一、2024 年上半年人力资源基本工作情况 1、人力资源基本情况 支行总人数为 343 人，其中长期合同制员工 225 人，短期合同员工 50 人，劳务员工 36 人，内退员工 23 人，后勤岗位劳务用工 9 人，管理岗职务 48 人，技术岗位职务 38 人，现休病假员工 3 人。2024 年上半年辞职人员 2 人，转出人员 6 人，调入人员 3 人，新入行大学本科员工 14 人。 2、仔细做好用工薪酬工作 在用工方面，我部完成了支行 31 名短期劳动合同员工的合同续签工作，2024 年上半年度共完成了 9 个网点型支行上报银监局的材料，完成了 14 名大学毕业生的接收和安排工作。 在薪酬管理方面，我部对 2024 年至 2024 年以来的薪酬发放情况进行了梳理，迎接了省行对近三年的薪酬检查，进一步完善了薪酬发放工作。一是完成了员工 2024 年上半年度员工基本工资的自然晋升、绩效工资薪点的重新核定和各项福利费用的计算、调整。二是完善企业年金个人账户的管理，及时计发员工工资及各项费用。三是贯彻省行对内退员工费用实行一次性划拨的精神，完成了2024 年上半年度内退员工生活费的增长补发，做到了全年费用划拨准确无误。四是仔细扎实做好薪酬基础工作，年末在省行规定的时间内完成了 2024 年上半年度薪酬报表的编制、上报工作。 在做好用工薪酬工作外，我部对干部选拔任用工作情况进行了梳理，进一步法律规范了干部选拔任用工作的流程，完善了干部选拔任用工作的档案管理。 3、实行绩效考核，调动员工积极性 为充分调动员工积极性，我部制定《支行员工绩效考核办法》，对员工实行下载后可任意编辑科学合理的绩效考核，同时又制定了《支行营业网点绩效工资考核分配实施细则（试行）》，从网点地域差别（级差地租）、KPI 计划完成情况（相对贡献）、人均业务笔数（劳动强度）三个维度进行考核激励，使得指标体系更科学，更合理，更公平。《办法》和《细则》的出台，解决了制约支行进展的...
