下载后可任意编辑施工项目管理策划书策划人姓名： 二零 XX 年 XX 月 XX 日下载后可任意编辑一、项目概况 1、位置及环境 项目地理位置，地貌，四周环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2、建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3、建筑概况 总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。 4、建筑分期概况 项目分期及各期所处位置、建设挨次，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。 二、项目部架构及人力资源方案 1、项目管理组织架构 在人力资源部的关怀下制定项目管理组织架构； 项目部人员构成、培训及进展方案。 （1）质量保证体系 项目部质量管理组织形式、人员配置； 组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。 （2）岗位职责 各岗位的工作内容、职责描述。 （3）项目部费用 项目部办公场所及办公设备方案； 项目部费用方案。 三、项目建设方案、场地综合利用规划 1、项目建设方案 依据《项目开发方案》和《项目建设综合方案》编制《项目工下载后可任意编辑程管理策划书》中的项目建设方案部分； 该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的把握部门、监管部门、协作部门的报送、审批、准许时间节点； 亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、选购等相关部门的方案； 该部分应由总体方案、分期方案和标段方案组成。 2、项目建设总平面规划 依据总体、分期、标段建设方案，结合项目市政配套条件，考虑营销协作要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后挨次，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。 总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。 （1）开放示范区 考虑项目建设先后挨次，合理规划位置，交通便利； 不影响市政管道接入、小区道路和管网布置； 项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。 （2）临时设施 临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后挨次，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除； 成品、零部件仓库和设备修理车间的布置原则同上； 上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志...
