销售部薪酬与绩效管理制度VIP专享

销售人员薪酬管理制度1、目的为了制定市场化运作的分配体系，推进公司战略目标的实现，将员工个人目标与团队目标有效结合起来，强调以业绩为导向，按劳分配为原则, 充分调动销售积极性以创造更大的业绩，制定本管理制度。2、适用范围本薪酬制度适用于销售部所有员工。3、术语无4、部门职责人力资源部本制度的编制、修订和监督实施。。销售部财务部与审核发放。总经办。5、操作细则销售员薪酬及提成标准销售员月度薪酬及提成标准表标准级别月度底薪月度提成无责任底薪（元）浮 动 底薪（元）未达成销售目标任务业绩达 成 销 售 目标任务业绩超出销售目标外业绩初级销售员1440 360 2% 3% 4% 高级销售员1680 420 2% 3% 4% 备注：富兴地毯专项产品按分销价毛利润的30%分成；艾默生管道工具按分销价毛利润的35%分成。销售员月度底薪标准：初级销售员全底薪为1800 元/ 月，其中无责任底薪为1440 元/ 月（全底薪的 80%），按出勤进行考核； 其浮动底薪部分为360元 / 月（全底薪的 20%），每月按业绩目标额完成率、能力和态度考核发放，公式为：浮动底薪=绩效标准工资 * （70%*保底任务完成率 +15%*能力考核得分 +15%*态度考核得分），其中保底任务完成率低于60%视为零。每月根据绩效考核标准认定（考核细则见附表）。高级销售员全底薪为2100 元/ 月，其中无责任底薪为1680 元/ 月（全底薪的 80%），每月按出勤进行考核；其浮动底薪部分为420 元/ 月（全底薪的 20%），每月按业绩目标额完成率、能力和态度考核发放，公式为：浮动底薪 =绩效标准工资 *（70%*保底任务完成率 +15%*能力考核得分 +15%*态度考核得分），其中保底任务完成率低于60%视为零。每月根据绩效考核标准认定（考核细则见附表） 。新入职销售员试用期为一个月，试用期底薪为转正后底薪的85%，无销售任务考核额度。销售员销售提成及奖金标准保底任务标准 : 销售员试用转正后每月设定月度保底任务（不足一个月按日计），其标准根据年度经营目标和达成情况，按季度或年度调整1 次，当月度保底任务标准和任务目标见附表《销售部及销售人员年度销售目标任务分解表 >。销售提成标准： 销售员的个人月度销售额以当月销售回款为准，未完成销售目标任务的业绩按2%的标准计发提成；完成销售目标任务的业绩按3%的标准计发提成，超出销售目标任务外业绩部分按4%的标准计发提成。特价产品或低于公司保底价格销售的产品业绩按折半计提。销售利润分成标...