销售部门员工绩效评价表姓名职务（称）评价区间分类评 价 内 容满分1 次2 次调整决定工作态度1 细心地完成任务5 2 做事敏捷、效率高5 3 具备商品知识，能应付顾客的需求5 4 不倦怠，且正确地向上级报告5 基础能力5 精通职务内容，具备处理事务的能力5 6 掌握职务上的要点5 7 严守报告、联络、协商的规则5 8 在既定的时间内完成工作5 业务熟练程度9 能掌握工作的前提，并有效的进行5 10 能随机应变10 11 有价值概念，且能创造新的价值5 12 善于与顾客沟通，且说服力强5 责任感13 树立目标，并朝目标前进5 14 有信念，并能坚持10 15 有开拓新业务的信心10 16 预测过失的可能性，并想出预防的对策5 协调性17 做事冷静，绝不感情用事5 18 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5 19 在工作上乐于帮助同事10 20 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定10 21 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌10 自22 有进取心、决断力10 23 积极地革新、改革5 我启发24 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案10 25 热衷于吸收新信息或知识10 26 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行10 评价分数合计170 制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
