门店管理员工薪酬管理制度

门店管理员工薪酬管理制度薪酬原则：创造价值与回报成正比，公平、公正、公开。薪酬职位：见习导购→初级导购→中级导购→高级导购→见习店长→初级店长→中级店长→高级店长→门店经理薪酬标准：见习导购薪酬标准固定底薪1800 元 + 提成 + 免费培训 + 保险+ 旅游 + 发展初级导购薪酬标准固定底薪2000 元 + 提成 + 免费培训 + 保险 + 旅游 + 发展中级导购薪酬标准固定底薪2200 元 + 提成 + 免费培训 + 保险 + 旅游 + 发展高级导购薪酬标准固定底薪2400 元 + 提成 + 免费培训 + 保险 + 旅游 + 发展见习店长薪酬标准固定底薪2500 元 + 个人提成 + 免费培训+ 保险 + 旅游 + 发展初级店长薪酬标准固定底薪2500 元 + 个人提成＋店面总业绩0.5%/1%/1.5%/2%元绩效（ 30 万/50 万 /80 万 /100 万业绩） + 免费培训 + 保险 + 旅游 + 发展中级店长薪酬标准固定底薪2800 元 + 个人提成 + 店面总业绩0.5%/1%/1.5%/2%元绩效（ 30 万/50 万 /80 万 /100 万业绩） + 免费培训 + 保险 + 旅游 + 发展高级店长薪酬标准固定底薪3000 元 + 个人提成 + 店面总业绩0.5%/1%/1.5%/2%元绩效（ 30 万/50 万 /80 万 /100 万业绩） + 免费培训 + 保险 + 旅游 + 发展薪酬细则 ：一，提成分配方式店面团队业绩营销提成（%）备注32 万以内1.5%团 队 各 自 提 自 己 业 绩 的1.5%32 万 ≦X﹤ 503%团 队 各 自 提 自 己 业 绩 的3%50 万 ≦X﹤ 80 万4%团 队 各 自 提 自 己 业 绩 的4%80 万 ≦X﹤ 100 万5%团 队 各 自 提 自 己 业 绩 的5%100 万 ≦X6%团 队 各 自 提 自 己 业 绩 的6%备注：1. 店面带单主谈 60%、协助 10%、杀单手 30%2.收款 30%成交额才核算当月业绩3. 成交客户所赠送产品按照原价核算最终成交折扣 4. 提成结算方式： 每月 10 号发放（按客户交款比例发放） 5.8 折≦折扣﹤ 9 折额外奖励 0.5 个点， 9 折以上成交额外奖励 1 个点二、奖金（一）、日奖励机制：目的; 让员工养成每天有达成目标的习惯，并做好有结果的过程具体操作 :1 、每天开单业绩最高者可以参与门店设置的抽奖或直接以发奖金的形式激励，如：当天开单满 1 万以内（包括 1 万）发 18.8 元、当天开单满 2 万以内（包括 2 万）发 28.8元、当天开单满 3 万以内（包括 3 万）...