企业员工转正评估表一、绩效评估序号名称定义主要着眼点权重（分）自评分直接上司评分公司领导评分1专业知识本公司产品的性能、质量、功能等掌握及运用的相关知识①对于本行业的知识有深刻的认识与理解②能提交具备专业水平的工作报告③面对客户提出的问题，能提供专业的解决办法④能够指导下属熟练应用相关领域知识102沟通能力善于通过交流了解他人的真实情感与观点，同时能简单扼要地让对方明白自己的看法①能够与客户主动沟通，建立良好人际关系②能够克服与客户沟通障碍，确保沟通通路顺畅③重视信息的整理与反馈，并及时做出调整和反应④善于说服客户认同自己观点103教练能力有效教练他人工作改进的方法与技巧，促进他人提升的能力①帮助下属发现问题并解决问题②传授下属技巧与方法③激发下属潜能，提高工作绩效104规划能力统筹全局、合理安排工作的能力①具有全局意识，积极主动了解本行业发展的趋势与前景，关注本行业的形势与竞争态势②对本行业的前沿问题具有敏锐的洞察力，能够认识、预测到将来发展的广度和深度5③深刻理解组织的战略目标，并向下属正确的传达④能够建立规范的规章制度，保障组织高效运作5公关能力有目的、有计划地建立与保持客户关系的能力。①在客户交往中能够塑造和提升企业的公众形象②善于洞察别人的心理，能够根据不同的公关对象，快速反应，占得先机③能够建立良好的客情关系④具有良好的市场占有率56进取心设定较高的工作目标，勇于迎接挑战，渴望更好的发展的驱动力①具有强烈的求胜心，并以优秀业绩证明自己的能力②不断接受新生事物，更新自己的知识③设定个人的发展目标，并为之努力奋斗④在市场开拓中具有很强的攻击性及目的性107抗压力面对挑战的心理承受能力①在实现目标过程中，勇于承担，承受较大的挑战②在复杂的情况下，保持积极心态、乐观自信③遇到障碍或挫折，并能积极思考，想尽办法克服④善于自我调节，缓解压力108执行力协助公司、协助团队制定目标及促进目标高效达成的能力①在工作中克服困难，确保工作目标的达成②领会上司意图，并转化成具体行动③注重工作绩效，合理安排时间与资源③以较低投入获取更高的回报高④及时跟进，关注工作过程与效果109团队合作善于推动协助他人完成目标，或者善于与他人一起达成自己的目标①对团队成员的求助能够认真的倾听、了解并主动提供帮助②重视其他成员感受，主动约束自己的行为，避免矛盾的产生③对于团队内部的成员，相互学习，取长补短④个人目标与部门目标相冲突时，服从大局，不损害他人或整体利益⑤善于营造和谐团队氛围1010责任心对于本职权范围内的事务设定目标，并全力以赴，尽心尽力的努力完成①认真做好本职工作②对明确的工作敢于负责、承担责任③善于保守公司、客户及其他人的私密、从不泄漏④处理问题时把公司的利益放在第一位10111创新能力依据公司发展需要，不断优化与改进工作的方式与方法，以适应新观念、新形势要求的能力①能提出行之有效的工作改善建议②不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法③敢于挑战传统，能够提出与众不同的观点、见解和方法④敢于承担风险去制定新政策、采取新措施和尝试新方法10合计100评估得分：评估等级：二、上级期望与建议：(通过面谈，直接上级对该员工下一阶段的成长提出期望和建议)三、考核确认直接上级：我已对该同事进行了客观评价，并与该同事本人讨论确定了如何进一步改进工作。签名：日期：间级上级：我已了解该同事在试用期的工作表现及改进方向。签名：日期：被评估人确认：我的上级已与我进行了评估面谈，通过面谈我已经清楚上级对我工作的评价，并认同以后的改进方向。签名：日期：四、考评结果跟进直接上级意见：该员工____________________________________人力资源部经理意见：该员工____________________________________2等级杰出A+优秀A良好B+合格B待改进C得分90-100分80-89分70-79分60-69分0-59分建议：提前1个月转正。（）转正。（）薪资由调整为：延长____个月转正。（）终止试用期。（）其它建议：签名：建议：提前1个月转正。（）转正。（）薪资由调整为：延长试用期____个月。（）...
