员工入职管理规定VIP免费

员工入职管理规定（一）目标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。（二）流程图：（三）新员工入职手续办理内容：1.人力资源部在新员工进入前：（1）应聘人员的《员工录用审批表》由董事长签署后，人力资源部负责通知员工报到。（2）新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》为其办理相关事项。（3）由其所在部门直接负责人确认其座位，分管领导确认其职位。（4）通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、验证证明、区级以上医院合格体检表、原单位离职证明、职称证书、本人身份证原件及复印件，部分岗位还需要提交本地户口担保人及身份证。（5）网络管理员在新员工入职一周内为其办好域用户、OA用户和邮箱用户。（6）员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。1.人力资源部办理入职手续：（1）填写《员工登记表》。（2）发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职须知》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。（3）按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续，手续齐全后开具《人事（实习生）调配单》。（4）与新员工签署《劳动合同》。（5）与新员工确定《新员工待遇确认表》。（6）向新员工介绍管理层。（7）带新员工到部门，介绍给部门经理。（8）更新员工通讯录。2.由部门办理部分：（1）人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。（2）由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明，新入职员工在了解岗位职责后，并签字确认。（3）部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。3.入职培训：（1）由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。（2）不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。4.试用期跟进：新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：了解直接经理对其工作的评价；新员工对工作、经理、公司等各方面的看法。具体见：《试用期跟进记录》5.转正评估：新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。详见转正考核流程。（四）附录：（1）《员工登记表》（2）《新员工入职手续清单》（3）《新员工待遇确认表》（4）《人事调配单》（5）《新员工试用期跟进记录》员工登记表单编号：HR-008录用档号：填表日期：年月日姓名曾用名性别照片民族出生日期籍贯身份证号暂住证户口及辖区派出所婚姻状况政面貌出生地学历学位专业现有职称最高学历毕业院校学习形式最高学历毕业时间工作前学历毕业时间参加工作时间入司时间入司前单位档案关系所在单位电话紧急联络人地址电话是否有担保用工形式拟安排部门工作岗位拟安排职务现住址电话现通讯地址邮编个人简历（中学毕业开始）起始时间终止时间所在单位及部门职务配偶情况姓名身份证号电话工作单位及职务详细地址户口所在地（父母姓名关系年龄工作单位及职务详细地址电话、兄弟姐妹、子女）家庭成员情况教育及培训学校（或培训机构）专业起止时间取得文凭/资格证书技能程度语言计算机奖励情况及兴趣、爱好、特长职业生涯发展规划（3-5年）新员工入职手续清单表单编号：HR-09个人姓名年龄性别入司时间资料部门职位直接经理员工代码请在入职前确认下列项目：序号项目确认状况负责人签字1座位位置部门2电话号码信息工程师3建立邮箱地址，加入通讯录信息工程师4入司日期人力资源部5通告公司人力资源部6劳动合同人力资源部72张红底彩色1寸照片人力资源部8毕业证书人力资源部9员工登记表人力资源部10合格体检报告人力资源部11验证证书人力资源部12深户担保人及...