后勤服务中心2012年度工作总结及2013年工作思路在院领导的正确领导及全体后勤职工的共同努力下，2012年度各项工作任务顺利完成。现总结如下：一、基本概况后勤服务中心现有职工499人，其中：正式职工119人，合同制职工380人，党员61人。下设六个科室。主要负责：1、水、电、暖等临床维修，电梯载客载物运行。2、各科室所需物资的采购、配送。3、被服的洗涤、加工、下收下送。4、提供全院营养膳食。5、车队对病患及职工的正常运输。6、全院各科室与外环境的保洁工作。7、职工和研究生宿舍的管理。二、完成的主要工作截止至2012年11月30日，后勤服务中心完成：1、全年下修、下收、下送服务8.12万余人次，其中水、电、暖等临床维修5.03万人次。2、安全供电1059万度，较2011年增幅5.8%。3、供水61.8万立方，增幅6.5%。4、完成了医院5.5万平米的自供暖和10万平方米的中央空调制冷服务。5、电梯运输1096万人次。6、物资采购各类物资2400余种，累计金额1502万元，较去年增加18.17%。每月平均库存量110万元，较去年基本持平。7、全院洗涤被服282.39万件，较去年下降13.8%，下收下送30853人次。8、2012年餐饮收入3800余万元，较去年总收入增加663万元左右，增幅20%。承担各项费用合计2940万元。上交医院管理费165万元，较上年增加28万元，增幅20.14%。完成手术室工作人员供餐9.4万余人次；完成“明天计划”、“重生计划”餐饮供应4000余人次；为住院病人配送餐9.5万余人次。9、全年派车33473车次，累计安全行驶110万公里；完成创收485.03万元。10、完成医疗废弃物回收403吨，生活垃圾3500余吨。三、基本建设情况1、完成11万平米“门诊病房综合楼”前期手续、设计及基础和负三层主体施工。2、完成院内11栋住宅楼外墙保温节能改造工程。3、完成7.8万平米“全科医师临床培养基地”建设项目。计划2012年12月验收交付使用。4、完成2台15吨燃气锅炉“煤改气”工程。成为乌鲁木齐市首家完成“煤改气”项目的单位，得到了乌鲁木齐市政府和供热行办的高度评价。5、对3部外科楼外挂电梯进行改造，计划2012年12月底完工。6、完成体部伽马刀机房改造。7、完成放疗直线加速器机房建设、综合楼及核磁门厅改造。8、完成心外科监护室改造；党委门诊部及幸福路医务所装修。9、完成南院40套住房产权私转公手续。10、完成57套住宅产权证办理工作。四、业务建设1、建章立制坚持制度管人，完善《后勤百分考核制度》、《科长考核办法》、《后勤公章管理办法》、《投诉处理流程》、《合同档案管理办法》、《后勤党支部宣传工作制度》、《搬迁管理办法》；新制定《医院防风应急预案》、《医疗信息系统供电保障应急预案》、《后勤保障应急预案脆弱性分析》、《危险品使用及安全防护管理办法》，《危险场所操作管理办法》，修订完善后勤9000文件等20余份文件，使后勤体系的建设更加规范和科学。2、安全保障工作（1）、完善后勤安全相关制度，实行三级安全管理，不断提高后勤各级管理者和职工的安全意识，定期开展各项安全检查工作，有效预防了安全事故的发生。（2）、落实情况：8月份开展后勤“安全生产月”专题活动1次。全年开展消防各类应急演练19次。（3）、中心成立后勤综合查房小组，每天按时下科室巡回检查水、电、保洁等情况，并对安全隐患问题及时反馈各部门，确保了水电汽暖基础设施保障安全运行。（4）、后勤中心主任定期亲自带队查房，组织后勤满意度调查，对不重视安全保障现象进行严肃处理。对医院安全保障起到了积极作用。（5）、成果：通过对安全保障工作的严格执行，全年无安全责任事故发生。3、人才队伍建设及培训（1）加强职工的管理工作，在思想上、工作上、学习上多方面关注青年人才的培养，提供轮岗、外出学习、参加培训、借调帮岗等多种锻炼平台，提高员工素质和工作技能。（2）加强聘用制职工的管理，在政治待遇、福利待遇等多方面一视同仁，通过正面思想教育、政策宣传、改善工作环境和宿舍环境、提高职业防护、关心职工生活、举办合同制职工座谈会、增加沟通理解、提供学习培训、提升工作技能等，稳定职工队伍。同时，积极响应医院关于提高职工工作待遇，减小收入差距等政策，做好相关管理工...
