下载后可任意编辑机关竞争上岗演讲稿 尊敬的各位评委、各位同事： 您们好！ 今日，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年 43 岁，中共党员，中专文化，统计师职称，于 1979 年 12 月参加工作，1980 年至 1998 年在公司办公室工作并担任过办公室副主任，20XX 年 2月通过竞聘，聘任为人事劳动政工部主任职务。 二、应聘人事劳动政工部主任的理由 今日，我原来不想参加竞聘的，因为我信任别人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。 三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路 (一) 、今后工作的重点： 1、编制人事开发规划； 2、加强人事管理制度建设； 3、讨论劳动组织管理的新形式； 4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育； (二) 、具体措施和做法： 1、 推动二个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养” 观念，树立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 2、 合理配置人才，优化人员结构 仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身进展需要、提高企业员工整体素养和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用制管理模式，探究新的用工方式，实行“新人新办法” 。进一步完善劳动合同管理办法，法律规范企业用工行为。 3、 加大人事开发力度，全面提升员工素养 根据“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线下载后可任意编辑生产人员常常培训” 的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和能力。 4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象 人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要常常深化实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断讨论人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。...
