下载后可任意编辑某某公司班组安全管理办法 1、为了进一步加强班组平安工作,强化平安管理,提高职工的平安意思及平安技能,夯实班组建设基础,逐步实现平安工作标准化、法律规范化、制度化,确保安全生产,特制定本方法。 2、班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好平安生产的基础。各级领导必需熟悉到抓好班组平安管理是落实各项平安工作的基础,充分重视班组平安建设。各级工会组织应将班组平安管理作为班组建设的重要内容。 3、班组要认真执行各类平安生产规则制度,保障职工平安健康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生,努力实现班组无双违、无轻伤的平安生产目标。 4、落实平安管理制度、强化班组平安管理。 4.1 落实干部平安工作联系点制度。全厂各班组必需实行干部平安工作挂钩制度,各挂钩干部应加强对班组平安工作指导,督促班组将平安管理落实到位。 4.2 班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、平安确认制,建立班组班前“五分钟”平安交底和平安提示制度;乐观推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动,组织好平安自检、互检专检工作。 4.3 落实事故报告与记下制度。班组发生各类事故(包括未遂事故)要做到准时记下、报告;并分析事故缘由,吸取教训,制订措施,避开类似事故的发生。班组成员发觉事故隐患或其他担心全因素时,应立即向现场平安生产管理或本单位负责人报告;接到报告的人员应准时予下载后可任意编辑以处理。 5、落实每周平安日活动,丰盛内容,注意实效。 5.1 时间落实。各班组每周必需开展一次活动,活动时间不得少于30 分钟。 5.2 人员落实班组成员必需人人参加,不得无故缺席。对缺席者应由班长或平安员补课,全部参加者必需本人签名,严禁他人代签名。 5.3 内容落实。班组平安活动可以按以下几个方面内容进行: 5.3.1 学习讨论上级制定的平安生产方针、政策和有关规定; 5.3.2 学习讨论本班组一周来的平安四落实与标准化作业的状况与问题; 5.3.3 检查各种危险因素与隐患,预测可能发生的事故,落实预防措施; 5.3.4 检查讨论一周来本班组发生的违章事情与事故教训; 5.3.5 传达公司和厂关于平安工作的要求与规定。 5.4 记录落实。班组平安活动记录本记录齐全、真切、洁净。 5.5 班组平安活动可实行多种方式进行,如利用挂图、录象等进行危险辩识,开展预防事故演练、平安学问竞赛、有奖答题等。 6、大力开展“工前五分钟”活动,认真制订危险预知对策与预防措施。班组天天召开班前会,以“工前五分...
