下载后可任意编辑某某物业公司内部讲师管理办法 某物业公司内部讲师管理方法 第一章总则 1、为保证明现 XX 物业管理有限公司(以下简称公司)培训工作目标,法律规范公司内部讲师选拔、聘用和管理工作,加强公司培训师资队伍建设,健全公司内部人才培育机制,根据公司培训工作管理的规定和公司员工培训现状与进展需要,特制定本方法。 2、本方法适用于公司及各管理中央(处)。 第二章组织机构及职责 1、根据公司对三级培训的划分原则,公司对内部讲师实施分级管理。品质培训部根据总部要求选拔、推举二级讲师,并将名单报总部审批。品质培训部审查聘任三级讲师,三级讲师主要负责讲授三级培训内部课程。 2、品质培训部是公司内部讲师的主管部门,负责对二级讲师的选拔、推举和管理;负责对三级讲师进行资历审查和聘用管理;根据培训需要,对二级讲师和三级讲师进行公司范围内的教学调配。 第三章任职资历、聘用方式及程序 1、内部讲师的任职资历 1.1 具有相关领域专业长处、实践阅历及较丰盛的理论学问; 1.2 擅长沟通和表达,具备基本的教学技能; 1.3 擅长学习,具有良好的心理素养和乐观的心态。 2、内部讲师职责 下载后可任意编辑 2.1 根据培训工作需要,二级讲师讲授二级和三级培训的相关课程;三级讲师讲授三级培训课程; 2.2 负责开发、制作所授课程讲义、教材、试卷及阅读资料,做好现场教学、课后阅卷和相应教学辅导工作; 3、内部讲师聘用方式 3.1 二级讲师由品质培训部负责组织评比、推举; 3.2 三级讲师由各管理中央(处)负责选拔,上报公司品质培训部进行任职资历的审查,由公司统一聘用。 4、内部讲师聘用程序 4.1 符合内部讲师任职资历的员工,可向品质培训部领取并填写《内部讲师应聘记下表》(格式见附表)。品质培训部也可根据培训工作需要指定符合条件的员工填写该表; 4.2 每年第四季度,由品质培训部牵头,协同相关管理中央(处)和领导,成立内部讲师课程评估小组,对申报三级讲师的员工及其课程集中进行评估,符合条件者可续聘及推举为二级讲师; 4.3 内部讲师的任期为两年; 4.4 担任三级讲师两年及以上的员工,可申报二级讲师。特别状况者,经各管理中央(处)负责人审定后,可直接申报二级讲师。 第五章内部讲师管理 1、内部讲师的日常管理 1.1 品质培训部负责对二级讲师所授课程进行组织、管理和评估,各管理中央(处)负责对三级讲师所授课程进行组织、管理和评估; 下载后可任意编辑 1.2 公司及各管理中央(处)根据工作需要,...
