浅析组织结构与个体的关系一、组织结构1.DDDDDDD组织结构通常指组织中的各个相关群体如何相互搭建起来的，定义为对工作任务进行分解、组合及协调的方式，目的是保证有效的沟通和协调。例如，美国福特公司在早期创建出的汽车生产线，就是对工作任务进行分解的典型例子。福特公司的做法是，给每一位生产线上的员工分配特定的、重复性的任务。有的员工负责安装轮胎，有的员工负责安装车门。这样，公司仅仅需要雇佣专才，即可完成汽车的装配。管理者设计组织结构时，必须考虑六个关键要素：工作专门化部门化、指挥链、管理幅度、集权与分权以及正规化。问题答案整体工作分解为任务的粒度？安装单个轮胎还是安装四个轮胎，还是？工作专业化将任务合并组合成最终整体的基础？汽车装配需要设计师、机械师、质量保证等人的参与。是否可以将这些人按照工作职能分组，共同协调工作，以完成一个整体？部门化谁来统筹员工的个人工作？每位员工向谁报告？汽车轮胎安装过程若发现缺陷，需要通知谁来解决？指挥链管理者的管理范围有多大？生产线主管管理多少条生产线？管理多少名员工？管理幅度决策人员是独立决策？还是群策群力？哪些人有决策权？集权与分权是否需要引入规章制度？高度标准化的规章制度是否对组织有好处？正规化2.DDDDDDD亚马逊的金字塔架构森严有序；谷歌的鸟巢架构庞杂散乱；的网状架构星罗棋布，像蜘蛛网；微软的架构则显示其内部各自占山为王，大有藩镇割据、军阀混战之势；苹果的架构就像一个一人独大的帮会；的结构则很畸形,臃肿的法务部比工程部门更重要。世纪初，亨利•福特建立汽车生产线，让员工各司其职，这是组织架构的雏形。而随着制造业的快速发展，在分工逐渐清晰后，也逐渐衍生出金字塔、事业部、矩阵、扁平等各种组织架构。组织架构的调整，往往与企业家个人，乃至公司发展的生命周期相关。亚马逊的组织架构应是中国人最为熟悉和接受的“金字塔”结构，具有传统组织的典型特征，特别符合官僚结构的特点。而之所以体现为“金字塔”结构，源于“管理幅度”理论。管理幅度理论认为，一个管理者由于精力、知识、能力、经验的限制，所能管理的下属人数是有限的。通常，基层管理者能有效管理的下属不超过至人，中层管理者能有效管理的下属不超过人，高层管理者能有效管理的下属不超过人。当一个组织的人数增加后，由于有效管理幅度的限制，就必须增加管理层次。但这种组织结构的缺点就在于，随着管理层级的增加，对变化的快速感应能力...
